viernes, 1 de octubre de 2010
martes, 28 de septiembre de 2010
PLAN FINANCIERO
Qué es un plan financiero?
Al elaborar un plan financiero, usted crea un registro escrito de sus objetivos y las maneras en las que planea convertir dichos objetivos en realidades. Empiece escribiendo todas las cosas que desea alcanzar financieramente, organizándolas según orden de importancia.
Usted no necesita seleccionar sólo una o dos. Puede incluir tantas como desee. Luego identifique aquellas que tienen la mayor importancia o son más urgentes y concéntrese en ellas para cumplirlas.
Cómo lograr lo que desea
Un plan financiero es más que una lista de deseos. Después de dedicar tiempo a expresar lo que desea de su vida financiera, necesitará desarrollar una estrategia que le ayude a obtener dichos objetivos.
Uno de los desafíos probablemente sea el que varias ambiciones compiten por su atención:
¿Debería pagar el pago inicial de una casa o colocar dinero adicional en la cuenta de jubilación?
¿Tomar vacaciones significa que tendrá que posponer los planes de regresar a la universidad?
¿Tiene sentido utilizar el dinero que acaba de heredar para empezar su empresa propia?
Organizar las maneras en que puede alcanzar varios objetivos a la vez puede no ser fácil, pero la sensación de control y poder que conlleva tomar decisiones bien pensadas hará que valga la pena el esfuerzo.
Al elaborar un plan financiero, usted crea un registro escrito de sus objetivos y las maneras en las que planea convertir dichos objetivos en realidades. Empiece escribiendo todas las cosas que desea alcanzar financieramente, organizándolas según orden de importancia.
Usted no necesita seleccionar sólo una o dos. Puede incluir tantas como desee. Luego identifique aquellas que tienen la mayor importancia o son más urgentes y concéntrese en ellas para cumplirlas.
Cómo lograr lo que desea
Un plan financiero es más que una lista de deseos. Después de dedicar tiempo a expresar lo que desea de su vida financiera, necesitará desarrollar una estrategia que le ayude a obtener dichos objetivos.
Uno de los desafíos probablemente sea el que varias ambiciones compiten por su atención:
¿Debería pagar el pago inicial de una casa o colocar dinero adicional en la cuenta de jubilación?
¿Tomar vacaciones significa que tendrá que posponer los planes de regresar a la universidad?
¿Tiene sentido utilizar el dinero que acaba de heredar para empezar su empresa propia?
Organizar las maneras en que puede alcanzar varios objetivos a la vez puede no ser fácil, pero la sensación de control y poder que conlleva tomar decisiones bien pensadas hará que valga la pena el esfuerzo.
lunes, 27 de septiembre de 2010
miércoles, 15 de septiembre de 2010
IPC
IPC
Índice en el que se cotejan los precios de un conjunto de productos (conocido como "canasta" o "cesta") determinado en base a la Encuesta continua de presupuestos familiares (también llamada Encuesta de gastos de los hogares), que una cantidad de consumidores adquiere de manera regular, y la variación con respecto del precio de cada uno, respecto de una muestra anterior. De esta forma se pretende medir, mensualmente, la evolución del nivel de precios de bienes y servicios de consumo en un país.
Índice en el que se cotejan los precios de un conjunto de productos (conocido como "canasta" o "cesta") determinado en base a la Encuesta continua de presupuestos familiares (también llamada Encuesta de gastos de los hogares), que una cantidad de consumidores adquiere de manera regular, y la variación con respecto del precio de cada uno, respecto de una muestra anterior. De esta forma se pretende medir, mensualmente, la evolución del nivel de precios de bienes y servicios de consumo en un país.
QUE ES DOFA
Partamos del conocimiento de que el método DOFA es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el despeño de la organización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas (PCI), y si es posible, una base de referencia del medio (Benchmarking), entre otros métodos de diagnóstico empresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover.
Vale recordar que hoy por hoy, debido a la facilidad de aplicación del análisis DOFA, este también se utiliza ampliamente para estudiar problemas técnicos críticos en áreas muy distintas para la cual fue diseñado inicialmente. Es así como se aplica con éxito en procesos de planta, logística, penetración de mercados, preparación de portafolios de inversión, estructuración empresarial, aplicación de políticas internas, planeación estratégica, nuevas inversiones, implementación de procesos, evaluación de nuevas tecnologías y muchos temas mas.
Es de vital importancia reconocer que estos tipos de métodos preparados, desarrollados y analizados adecuadamente le presenta a la empresa una poderosa herramienta de información para la toma de decisiones en temas de elevado impacto.
En el método DOFA no se nos puede olvidar en ningún momento que su verdadera finalidad es la planeación estratégica que lleve a la empresa a integrar procesos que se anticipen o minimicen las amenazas del medio, el fortalecimiento de las debilidades de la empresa, el potenciamiento de las fortalezas internas y el real aprovechamiento de las oportunidades. El resultado es un plan de trabajo conjunto e integrado a todo nivel de la empresa, de tal manera que todas las actividades y compromisos se complementen para que todos los esfuerzos de la compañía vayan en un solo sentido. Así las cosas, llegar solo hasta la parte de diagnóstico (matriz DOFA) es solo quedarse a mitad de camino para tomar una decisión sin alternativas posibles, o con alternativas sin evaluar.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas (PCI), y si es posible, una base de referencia del medio (Benchmarking), entre otros métodos de diagnóstico empresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover.
Vale recordar que hoy por hoy, debido a la facilidad de aplicación del análisis DOFA, este también se utiliza ampliamente para estudiar problemas técnicos críticos en áreas muy distintas para la cual fue diseñado inicialmente. Es así como se aplica con éxito en procesos de planta, logística, penetración de mercados, preparación de portafolios de inversión, estructuración empresarial, aplicación de políticas internas, planeación estratégica, nuevas inversiones, implementación de procesos, evaluación de nuevas tecnologías y muchos temas mas.
Es de vital importancia reconocer que estos tipos de métodos preparados, desarrollados y analizados adecuadamente le presenta a la empresa una poderosa herramienta de información para la toma de decisiones en temas de elevado impacto.
En el método DOFA no se nos puede olvidar en ningún momento que su verdadera finalidad es la planeación estratégica que lleve a la empresa a integrar procesos que se anticipen o minimicen las amenazas del medio, el fortalecimiento de las debilidades de la empresa, el potenciamiento de las fortalezas internas y el real aprovechamiento de las oportunidades. El resultado es un plan de trabajo conjunto e integrado a todo nivel de la empresa, de tal manera que todas las actividades y compromisos se complementen para que todos los esfuerzos de la compañía vayan en un solo sentido. Así las cosas, llegar solo hasta la parte de diagnóstico (matriz DOFA) es solo quedarse a mitad de camino para tomar una decisión sin alternativas posibles, o con alternativas sin evaluar.
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO
Es uno de los cinco estados financieros básicos, que informa cuales fueros las decisiones de la Asamblea General (sociedades anónimas o asimiladas) o Junta de Socios (sociedades de responsabilidad limitada o asimiladas), con respecto a los elementos del patrimonio.
En un estado de cambios en el patrimonio se verifica las siguientes decisiones:
1. Decisiones con el capital social
· Emisión de acciones por igual valor al nominal, donde se paga el capital y se gana lo correspondiente al superávit acumulado.
· Emisión de acciones ordinarias, igual al valor en libros, donde pagan el valor nominal y el superávit acumulado, el que dividido por el número de acciones resulta el valor intrínseco.
· Emisión de acciones por mayor valor al valor en libros donde la sociedad recupera el superávit acumulado y además un mayor valor que constituye un superávit de capital.
· Emisión de acciones privilegiadas por igual valor al nominal, igual al valor en libros, mayor o menor. Recuerde que del valor patrimonial se descuentan las acciones privilegiadas y el derecho al dividendo para calcular el valor intrínseco.
2. Decisiones con las utilidades del ejercicio
· Las utilidades del ejercicio deben estar debidamente certificadas, auditadas y aprobadas por la Asamblea General o Junta de Socios para poder tomar las decisiones de distribución en reserva legal, estatutaria, ocasional y los dividendos.
· La reserva legal cumple la función de preservar la sociedad de futuras pérdidas del ejercicio, enjugándose para que no afecten el capital social.
· La reserva ocasional que consiste en congelar parte de las utilidades de los socios para hacer una inversión que requiere capital de trabajo y cuando se cumpla el objetivo de la inversión y existe liquidez, se revierte la reversa a su estado natural, de utilidades acumuladas.
3. Aplicación de las reservas
· 330505 Reserva legal contra 3610 Pérdidas del ejercicio.
· 330515 Reserva para readquisición de acciones contra 3705 Utilidades o excedentes acumulados.
· 331515 Reserva ocasional contra 3705 Utilidades o excedentes acumulados.
4. Capitalizaciones
· 3405 Revalorización patrimonio contra 310510 Capital por suscribir.
· 3705 Utilidades o excedentes acumulados contra 310510 Capital por suscribir
En un estado de cambios en el patrimonio se verifica las siguientes decisiones:
1. Decisiones con el capital social
· Emisión de acciones por igual valor al nominal, donde se paga el capital y se gana lo correspondiente al superávit acumulado.
· Emisión de acciones ordinarias, igual al valor en libros, donde pagan el valor nominal y el superávit acumulado, el que dividido por el número de acciones resulta el valor intrínseco.
· Emisión de acciones por mayor valor al valor en libros donde la sociedad recupera el superávit acumulado y además un mayor valor que constituye un superávit de capital.
· Emisión de acciones privilegiadas por igual valor al nominal, igual al valor en libros, mayor o menor. Recuerde que del valor patrimonial se descuentan las acciones privilegiadas y el derecho al dividendo para calcular el valor intrínseco.
2. Decisiones con las utilidades del ejercicio
· Las utilidades del ejercicio deben estar debidamente certificadas, auditadas y aprobadas por la Asamblea General o Junta de Socios para poder tomar las decisiones de distribución en reserva legal, estatutaria, ocasional y los dividendos.
· La reserva legal cumple la función de preservar la sociedad de futuras pérdidas del ejercicio, enjugándose para que no afecten el capital social.
· La reserva ocasional que consiste en congelar parte de las utilidades de los socios para hacer una inversión que requiere capital de trabajo y cuando se cumpla el objetivo de la inversión y existe liquidez, se revierte la reversa a su estado natural, de utilidades acumuladas.
3. Aplicación de las reservas
· 330505 Reserva legal contra 3610 Pérdidas del ejercicio.
· 330515 Reserva para readquisición de acciones contra 3705 Utilidades o excedentes acumulados.
· 331515 Reserva ocasional contra 3705 Utilidades o excedentes acumulados.
4. Capitalizaciones
· 3405 Revalorización patrimonio contra 310510 Capital por suscribir.
· 3705 Utilidades o excedentes acumulados contra 310510 Capital por suscribir
NOTICIAS ECONOMICAS
EL SECTOR AEREO EN BRASIL ALZA VUELO DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DEL 2010
En los seis primeros meses del año, el mercado creció hasta los 32,05 millones de pasajeros en rutas nacionales y 11,45 millones en las internacionales.
El mercado aéreo brasileño creció con fuerza en el primer semestre del año, con un aumento del 27,58 por ciento de pasajeros en las rutas internas y del 13,42 por ciento en las internacionales, informó ayer lal Agencia Nacional de Aviación Civil (Anac).
Por compañías, TAM continúa en el primer puesto, aunque redujo su dominio en cinco puntos, hasta el 42,20 por ciento en vuelos locales, mientras que en los internacionales se mantuvo estable, con un 84,69 por ciento de la cuota de mercado.
Gol transportó al 40,69 por ciento de los viajeros dentro del país en el semestre y concentró el 15,21 por ciento del tráfico aéreo internacional entre las compañías brasileñas.
En el segmento de bajo coste, Webjet concentró al 6,24 por ciento del mercado nacional y Azul, compañía que comenzó a operar a finales del año pasado, acaparó el 5,43 por ciento del total de los pasajeros locales.
La aerolínea con mejor tasa de ocupación fue Azul, con un 86,33 por ciento, frente al 65,33 por ciento de TAM.
En los seis primeros meses del año, el mercado creció hasta los 32,05 millones de pasajeros en rutas nacionales y 11,45 millones en las internacionales.
El mercado aéreo brasileño creció con fuerza en el primer semestre del año, con un aumento del 27,58 por ciento de pasajeros en las rutas internas y del 13,42 por ciento en las internacionales, informó ayer lal Agencia Nacional de Aviación Civil (Anac).
Por compañías, TAM continúa en el primer puesto, aunque redujo su dominio en cinco puntos, hasta el 42,20 por ciento en vuelos locales, mientras que en los internacionales se mantuvo estable, con un 84,69 por ciento de la cuota de mercado.
Gol transportó al 40,69 por ciento de los viajeros dentro del país en el semestre y concentró el 15,21 por ciento del tráfico aéreo internacional entre las compañías brasileñas.
En el segmento de bajo coste, Webjet concentró al 6,24 por ciento del mercado nacional y Azul, compañía que comenzó a operar a finales del año pasado, acaparó el 5,43 por ciento del total de los pasajeros locales.
La aerolínea con mejor tasa de ocupación fue Azul, con un 86,33 por ciento, frente al 65,33 por ciento de TAM.
NOTICIAS ECONOMICAS
SOLICITUDES DE SEGURO DE DESEMPLEO EN EEUU CAYERON EN SU NIVEL MAS BAJO EN DOS AÑOS
El número de ciudadanos que pidieron beneficios de desempleo por primera vez bajó en 29.000 a una tasa ajustada estacionalmente de 429.000 la semana pasada, su cota más baja desde agosto del 2008.
Analistas consultados por Reuters esperaban que los pedidos cayeran a 450.000 desde los reportados previamente de 454.000, que fueron revisados a 458.000 en el informe del jueves.
El promedio móvil de cuatro semanas de las nuevas solicitudes de seguro de desempleo, considerada una mejor medida de las tendencias subyacentes del mercado laboral porque suaviza la volatilidad, cayó en 11.750 a 455.250.
Las solicitudes iniciales normalmente crecen en esta época del año debido a que las manufactureras, como las automotrices, implementan planes anuales de cierre de plantas. Sin embargo, General Motors mantuvo abierta la mayoría de sus fábricas
durante el verano boreal para cumplir con la demanda por algunos modelos.
El número de ciudadanos que pidieron beneficios de desempleo por primera vez bajó en 29.000 a una tasa ajustada estacionalmente de 429.000 la semana pasada, su cota más baja desde agosto del 2008.
Analistas consultados por Reuters esperaban que los pedidos cayeran a 450.000 desde los reportados previamente de 454.000, que fueron revisados a 458.000 en el informe del jueves.
El promedio móvil de cuatro semanas de las nuevas solicitudes de seguro de desempleo, considerada una mejor medida de las tendencias subyacentes del mercado laboral porque suaviza la volatilidad, cayó en 11.750 a 455.250.
Las solicitudes iniciales normalmente crecen en esta época del año debido a que las manufactureras, como las automotrices, implementan planes anuales de cierre de plantas. Sin embargo, General Motors mantuvo abierta la mayoría de sus fábricas
durante el verano boreal para cumplir con la demanda por algunos modelos.
NOTICIAS ECONOMICAS
SOLICITUDES DE SEGURO DE DESEMPLEO EN EEUU CAYERON EN SU NIVEL MAS BAJO EN DOS AÑOS
El número de ciudadanos que pidieron beneficios de desempleo por primera vez bajó en 29.000 a una tasa ajustada estacionalmente de 429.000 la semana pasada, su cota más baja desde agosto del 2008.
Analistas consultados por Reuters esperaban que los pedidos cayeran a 450.000 desde los reportados previamente de 454.000, que fueron revisados a 458.000 en el informe del jueves.
El promedio móvil de cuatro semanas de las nuevas solicitudes de seguro de desempleo, considerada una mejor medida de las tendencias subyacentes del mercado laboral porque suaviza la volatilidad, cayó en 11.750 a 455.250.
Las solicitudes iniciales normalmente crecen en esta época del año debido a que las manufactureras, como las automotrices, implementan planes anuales de cierre de plantas. Sin embargo, General Motors mantuvo abierta la mayoría de sus fábricas
durante el verano boreal para cumplir con la demanda por algunos modelos.
El número de ciudadanos que pidieron beneficios de desempleo por primera vez bajó en 29.000 a una tasa ajustada estacionalmente de 429.000 la semana pasada, su cota más baja desde agosto del 2008.
Analistas consultados por Reuters esperaban que los pedidos cayeran a 450.000 desde los reportados previamente de 454.000, que fueron revisados a 458.000 en el informe del jueves.
El promedio móvil de cuatro semanas de las nuevas solicitudes de seguro de desempleo, considerada una mejor medida de las tendencias subyacentes del mercado laboral porque suaviza la volatilidad, cayó en 11.750 a 455.250.
Las solicitudes iniciales normalmente crecen en esta época del año debido a que las manufactureras, como las automotrices, implementan planes anuales de cierre de plantas. Sin embargo, General Motors mantuvo abierta la mayoría de sus fábricas
durante el verano boreal para cumplir con la demanda por algunos modelos.
NOTICIAS ECONOMICAS
AJUSTE AL PRESUPUESTO Y LA PLANTEADA REGLA FISCAL
El Gobierno confía en que las reformas radicadas hasta la fecha generarán los ingresos suficientes para cumplir con la sostenibilidad fiscal.
El 6 de septiembre, el Gobierno realizó una actualización al Plan Financiero de 2011, en la que contempla un incremento en la colocación de TES de 2 billones de pesos. Este aumento está asociado a un crecimiento en el déficit ante el mayor gasto de inversión (asociado a las locomotoras: agricultura, vivienda, infraestructura, educación e innovación), y se traduce en un alza del déficit del Gobierno central de 0,2 p.p., a 4,1 por ciento del PIB.
Por su parte, el aumento del déficit en el balance primario fue de 0,3 p.p., hasta un nivel de 1 por ciento del PIB. Ante esta situación, es importante evaluar la coherencia de estas nuevas medidas con la regla fiscal anunciada en julio, la cual deberá entrar en vigencia a partir de 2011.
Esta regla tiene como objetivos promover la disciplina fiscal y blindar el manejo de las finanzas públicas en el mediano plazo, asegurar un nivel sostenible de deuda pública, permitir un manejo contracíclico de la política fiscal y anclar las expectativas sobre la situación fiscal. Se espera que en 2020 se alcance un nivel de deuda/PIB del 28 por ciento, lo que implicaría alcanzar un superávit primario promedio de 1,3 por ciento del PIB entre 2011 y 2020.
El Gobierno confía en que las reformas radicadas hasta la fecha generarán los ingresos suficientes para cumplir con la sostenibilidad fiscal.
El 6 de septiembre, el Gobierno realizó una actualización al Plan Financiero de 2011, en la que contempla un incremento en la colocación de TES de 2 billones de pesos. Este aumento está asociado a un crecimiento en el déficit ante el mayor gasto de inversión (asociado a las locomotoras: agricultura, vivienda, infraestructura, educación e innovación), y se traduce en un alza del déficit del Gobierno central de 0,2 p.p., a 4,1 por ciento del PIB.
Por su parte, el aumento del déficit en el balance primario fue de 0,3 p.p., hasta un nivel de 1 por ciento del PIB. Ante esta situación, es importante evaluar la coherencia de estas nuevas medidas con la regla fiscal anunciada en julio, la cual deberá entrar en vigencia a partir de 2011.
Esta regla tiene como objetivos promover la disciplina fiscal y blindar el manejo de las finanzas públicas en el mediano plazo, asegurar un nivel sostenible de deuda pública, permitir un manejo contracíclico de la política fiscal y anclar las expectativas sobre la situación fiscal. Se espera que en 2020 se alcance un nivel de deuda/PIB del 28 por ciento, lo que implicaría alcanzar un superávit primario promedio de 1,3 por ciento del PIB entre 2011 y 2020.
NOTICIAS ECONOMICAS
EN BAVARIA CULTIVAN LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Los programas de esta compañía en Colombia se miden en miles de millones de pesos, y van al fomento y apoyo a empresas, temas ambientales y apoyo educativo.
Como empresa que cumple un importante papel en la sociedad colombiana y como parte fundamental de su política de responsabilidad social, Bavaria ha trabajado por mantenerla y mejorarla, identificando los riesgos y oportunidades que en el ámbito global, ambiental y social se plantean para el negocio, con el objeto de asegurar su cabal cumplimiento.
Sólo durante el último año, emprendimos un buen número de acciones de desarrollo sostenible a lo largo de todo el país, las cuales están alineadas, no sólo con las políticas de responsabilidad de la empresa, sino con las de SABMiller, de la cual Bavaria es subsidiaria.
Los programas de esta compañía en Colombia se miden en miles de millones de pesos, y van al fomento y apoyo a empresas, temas ambientales y apoyo educativo.
Como empresa que cumple un importante papel en la sociedad colombiana y como parte fundamental de su política de responsabilidad social, Bavaria ha trabajado por mantenerla y mejorarla, identificando los riesgos y oportunidades que en el ámbito global, ambiental y social se plantean para el negocio, con el objeto de asegurar su cabal cumplimiento.
Sólo durante el último año, emprendimos un buen número de acciones de desarrollo sostenible a lo largo de todo el país, las cuales están alineadas, no sólo con las políticas de responsabilidad de la empresa, sino con las de SABMiller, de la cual Bavaria es subsidiaria.
NOTICIAS ECONOMICAS
EN 20 POR CIENTO SE INCREMENTARON LOS ACCIDENTES DE TRANSITO EN BOGOTA EN LO OCURRIDO DEL AÑO
A 754 se eleva el número de siniestros que han atendido las autoridades y que dejan un total de 129 muertos y 662 heridos.
Los anteriores datos corresponden a los accidentes que ocurrieron entre las 6 de la tarde y las 6 de la mañana. Las cifras indican que en el mismo periodo del año pasado se presentaron 631 accidentes con el mismo número de víctimas fatales.
Del total de fallecidos este año, 108 fueron hombres y 21 mujeres.
De los heridos, 573 son hombres y 89 mujeres, según las
estadísticas.
Esta alarmante situación llevó a la Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía a aplicar en el país el programa 'Cazainfractores de la noche', para reducir estas cifras.
En todo el país, entre el primero de enero y el 8 de agosto, hubo 5.252 siniestros nocturnos, con 1.086 muertos y 6.275 lesionados.
A 754 se eleva el número de siniestros que han atendido las autoridades y que dejan un total de 129 muertos y 662 heridos.
Los anteriores datos corresponden a los accidentes que ocurrieron entre las 6 de la tarde y las 6 de la mañana. Las cifras indican que en el mismo periodo del año pasado se presentaron 631 accidentes con el mismo número de víctimas fatales.
Del total de fallecidos este año, 108 fueron hombres y 21 mujeres.
De los heridos, 573 son hombres y 89 mujeres, según las
estadísticas.
Esta alarmante situación llevó a la Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía a aplicar en el país el programa 'Cazainfractores de la noche', para reducir estas cifras.
En todo el país, entre el primero de enero y el 8 de agosto, hubo 5.252 siniestros nocturnos, con 1.086 muertos y 6.275 lesionados.
NOTICIAS ECONOMICAS
CONFUNDADOR DE MICROSOFT DONARA PARTE DE SU FORTUNA A OBRAS SOCIALES
Se trata de Paul Allen, tratado por un linfoma no-Hodgkin, que dijo el jueves que cuando muera dedicará a la filantropía la mayor parte de su fortuna, estimada en 13.500 millones de dólares.
Allen sigue los pasos de su ex compañero Bill Gates y el inversor multimillonario Warren Buffett, que han comprometido ambos la vasta mayoría de su riqueza a causas benéficas. Situado en el puesto 37 de los más ricos del
mundo según la revista Forbes, Allen cofundó Microsoft en 1975 junto a Gates y dimitió de su cargo ejecutivo en 1983 cuando superó su primer asalto con el cáncer.
Lleva implicado en proyectos de filantropía en el noroeste del Pacífico de Estados Unidos desde hace 20 años, sobre todo con su Fundación Familiar Paul G. Allen, que ha entregado más de 1.000 millones de dólares en becas y financiación para proyectos locales. "Hoy también quiero anunciar que mis esfuerzos filantrópicos continuarán cuando acabe mi vida", dijo Allen en un comunicado.
Se trata de Paul Allen, tratado por un linfoma no-Hodgkin, que dijo el jueves que cuando muera dedicará a la filantropía la mayor parte de su fortuna, estimada en 13.500 millones de dólares.
Allen sigue los pasos de su ex compañero Bill Gates y el inversor multimillonario Warren Buffett, que han comprometido ambos la vasta mayoría de su riqueza a causas benéficas. Situado en el puesto 37 de los más ricos del
mundo según la revista Forbes, Allen cofundó Microsoft en 1975 junto a Gates y dimitió de su cargo ejecutivo en 1983 cuando superó su primer asalto con el cáncer.
Lleva implicado en proyectos de filantropía en el noroeste del Pacífico de Estados Unidos desde hace 20 años, sobre todo con su Fundación Familiar Paul G. Allen, que ha entregado más de 1.000 millones de dólares en becas y financiación para proyectos locales. "Hoy también quiero anunciar que mis esfuerzos filantrópicos continuarán cuando acabe mi vida", dijo Allen en un comunicado.
NOTICIAS ECONOMICAS
BANCO DE LA REPUBLICA COMIENZA A COMPRAR AL MENOS US$20 MILLONES DIARIOS, POR 4 MESES PARA FRENAR REEVALUACION
La Junta Directiva del Emisor decidió reanudar la acumulación de reservas internacionales. Para ello efectuará compras diarias mediante el sistema de subastas competitivas, desde este miércoles.
De acuerdo con Echeverry, "está comprobado que los bancos centrales pueden mover la tendencia con intervenciones pequeñas, pero también es cierto que en caso de que la tendencia es global, no es fácil influir".
El jefe de la cartera de Hacienda, "esta intervención tiene ese factor sorpresa. Pero en el Banco se contempla intervenir por más de cuatro meses, pero nos toca ser muy prudentes porque se le podría restar importancia a la medida". El Ministró aclaró que la intervención va a durar mucho más de cuatro meses.
Echeverry aclaró que en el comercio se tranzan 1.200 millones de dólares al día, en transacciones del mercado. "Los exportadores clamaban porque el banco interviniera y frenara la caída de dólar y es lo que estamos haciendo", ratificó.
La Junta Directiva del Emisor decidió reanudar la acumulación de reservas internacionales. Para ello efectuará compras diarias mediante el sistema de subastas competitivas, desde este miércoles.
De acuerdo con Echeverry, "está comprobado que los bancos centrales pueden mover la tendencia con intervenciones pequeñas, pero también es cierto que en caso de que la tendencia es global, no es fácil influir".
El jefe de la cartera de Hacienda, "esta intervención tiene ese factor sorpresa. Pero en el Banco se contempla intervenir por más de cuatro meses, pero nos toca ser muy prudentes porque se le podría restar importancia a la medida". El Ministró aclaró que la intervención va a durar mucho más de cuatro meses.
Echeverry aclaró que en el comercio se tranzan 1.200 millones de dólares al día, en transacciones del mercado. "Los exportadores clamaban porque el banco interviniera y frenara la caída de dólar y es lo que estamos haciendo", ratificó.
NOTICIAS ECONOMICAS
MINISTERIO DE COMERCIO REVISARA EL AJUSTE DE ARANCELES PARA MATERIAS PRODUCIAS EN COLOMBIA
Sergio Díaz-Granados también propone promover en el Congreso el trámite de aprobación de las leyes complementarias al TLC que se negoció con Canadá.
La agilización de la agenda de acuerdos comerciales y la profundización de otros, así como la revisión de aranceles para materias primas no producidas en Colombia, son algunos de los temas que hacen parte del paquete de medidas que estudia el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con miras a la reactivación de las exportaciones con valor agregado.
Sobre el acuerdo con ese país, el Ministro recordó que esta semana, la Plenaria de la Cámara de Representantes aprobó, por amplia mayoría, el último instrumento legal que hacía falta, para que, una vez en vigor el tratado, el ciento por ciento de la oferta industrial y pesquera de Colombia tenga acceso a ese país, así como el 90 por ciento de la oferta del sector agropecuario.
Recordó que ese sería el primer tratado con un país desarrollado en entrar en vigencia, lo cual es de capital importancia para el país. Para ayudar al crecimiento de las exportaciones no tradicionales, la propuesta del Ministerio es seguir avanzando en la diversificación de mercados.
En ese sentido, Díaz-Granados consideró necesario profundizar el comercio con la Comunidad Andina, y actualizar y consolidar la relación con Panamá, el Triángulo Norte de Centro América y República Dominicana, entre otras acciones.
Paralelo a la estrategia de trabajo para impulsar las exportaciones no tradicionales, está la agenda que se viene adelantando con Venezuela. Habrá otras reuniones con el Gobierno de ese país con el fin de avanzar en el nuevo marco normativo para el comercio bilateral.
El objetivo es definir un acuerdo de Complementación Económica, punto en el cual ya se dieron pasos significativos el 10 de agosto pasado, durante la reunión que tuvo lugar en Santa Marta entre los presidentes de Colombia, Juan Manuel Santos, y de Venezuela, Hugo Chávez.
Lo importante, dijo el Minsitro, es que haya claridad sobre qué tipo de relación se tendrá con ese país, toda vez que en abril se cumplen cinco años del retiro de Venezuela de la Comunidad Andina, por lo que se hace necesario avanzar en el acuerdo.
Sergio Díaz-Granados también propone promover en el Congreso el trámite de aprobación de las leyes complementarias al TLC que se negoció con Canadá.
La agilización de la agenda de acuerdos comerciales y la profundización de otros, así como la revisión de aranceles para materias primas no producidas en Colombia, son algunos de los temas que hacen parte del paquete de medidas que estudia el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con miras a la reactivación de las exportaciones con valor agregado.
Sobre el acuerdo con ese país, el Ministro recordó que esta semana, la Plenaria de la Cámara de Representantes aprobó, por amplia mayoría, el último instrumento legal que hacía falta, para que, una vez en vigor el tratado, el ciento por ciento de la oferta industrial y pesquera de Colombia tenga acceso a ese país, así como el 90 por ciento de la oferta del sector agropecuario.
Recordó que ese sería el primer tratado con un país desarrollado en entrar en vigencia, lo cual es de capital importancia para el país. Para ayudar al crecimiento de las exportaciones no tradicionales, la propuesta del Ministerio es seguir avanzando en la diversificación de mercados.
En ese sentido, Díaz-Granados consideró necesario profundizar el comercio con la Comunidad Andina, y actualizar y consolidar la relación con Panamá, el Triángulo Norte de Centro América y República Dominicana, entre otras acciones.
Paralelo a la estrategia de trabajo para impulsar las exportaciones no tradicionales, está la agenda que se viene adelantando con Venezuela. Habrá otras reuniones con el Gobierno de ese país con el fin de avanzar en el nuevo marco normativo para el comercio bilateral.
El objetivo es definir un acuerdo de Complementación Económica, punto en el cual ya se dieron pasos significativos el 10 de agosto pasado, durante la reunión que tuvo lugar en Santa Marta entre los presidentes de Colombia, Juan Manuel Santos, y de Venezuela, Hugo Chávez.
Lo importante, dijo el Minsitro, es que haya claridad sobre qué tipo de relación se tendrá con ese país, toda vez que en abril se cumplen cinco años del retiro de Venezuela de la Comunidad Andina, por lo que se hace necesario avanzar en el acuerdo.
NOTICIAS ECONOMICAS
ECOPETROL AVANZA EN SU PREPARACION POR UNA NUEVA VENTA DE TITULOS
Para finales de este año deberán estar cerradas e integradas a la compañía las operaciones que le compró a la BP.
Tres años después de haber salido con la venta de acciones al público, la Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) avanza en su preparación para una nueva venta de títulos en el 2011, del porcentaje del cupo de capitalización que aún no se ha colocado en el público y que equivale al 9,9 por ciento de la propiedad accionaria.
El presidente de la compañía, Javier Gutiérrez, explicó que la venta de ese porcentaje está asociada al momento en el cual, según la estructura de capital, la compañía tenga necesidades de más recursos.
"Venimos preparándonos para estar listos en su momento que, a lo mejor, sí pudiera ser el próximo año, dependiendo de nuestro ritmo de inversión", aseguró Gutiérrez.
Para finales de este año deberán estar cerradas e integradas a la compañía las operaciones que le compró a la BP.
Tres años después de haber salido con la venta de acciones al público, la Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) avanza en su preparación para una nueva venta de títulos en el 2011, del porcentaje del cupo de capitalización que aún no se ha colocado en el público y que equivale al 9,9 por ciento de la propiedad accionaria.
El presidente de la compañía, Javier Gutiérrez, explicó que la venta de ese porcentaje está asociada al momento en el cual, según la estructura de capital, la compañía tenga necesidades de más recursos.
"Venimos preparándonos para estar listos en su momento que, a lo mejor, sí pudiera ser el próximo año, dependiendo de nuestro ritmo de inversión", aseguró Gutiérrez.
viernes, 7 de mayo de 2010
TASA PREFERENCIAL
La tasa preferencial es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad de tiempo, determinando lo que se refiere como "el precio del dinero en el mercado financiero".
En términos generales, a nivel individual, la tasa de interés (expresada en porcentajes) representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia (oportunidad) de la utilización de una suma de dinero en una situación y tiempo determinado. En este sentido, la tasa de interés es el precio del dinero, el cual se debe pagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en préstamo en una situación determinada. Por ejemplo, si las tasas de interés fueran la mismas tanto para depósitos en bonos del Estado, cuentas bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de industria, nadie invertiría en acciones o depositaria en un banco. Tanto la industria como el banco pueden ir a la bancarrota, un país no. Por otra parte, el riesgo de la inversión en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un banco. Sigue entonces que la tasa de interés será menor para bonos del Estado que para depósitos a largo plazo en un banco privado, la que a su vez será menor que los posibles intereses ganados en una inversión industrial
En términos generales, a nivel individual, la tasa de interés (expresada en porcentajes) representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia (oportunidad) de la utilización de una suma de dinero en una situación y tiempo determinado. En este sentido, la tasa de interés es el precio del dinero, el cual se debe pagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en préstamo en una situación determinada. Por ejemplo, si las tasas de interés fueran la mismas tanto para depósitos en bonos del Estado, cuentas bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de industria, nadie invertiría en acciones o depositaria en un banco. Tanto la industria como el banco pueden ir a la bancarrota, un país no. Por otra parte, el riesgo de la inversión en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un banco. Sigue entonces que la tasa de interés será menor para bonos del Estado que para depósitos a largo plazo en un banco privado, la que a su vez será menor que los posibles intereses ganados en una inversión industrial
TASA DE USURA
Colombia arranca el 2010 con baja en la tasa de usura, que se ubicará en 24,21%
Quienes cobren intereses de crédito de consumo y ordinario por encima de ese tope entre el 1 de enero y el 31 de marzo del 2010 incurrirán en delito de usura.
La tasa actual, que rige hasta este 31 de diciembre, está en 25,92 por ciento. Y según la Superintendencia Financiera, la tasa máxima que se podrá cobrar por los microcréditos se mantiene en 33,93 por ciento efectivo anual.
Por su parte, el Interés Bancario Corriente que fijó el organismo de vigilancia y control es de 16,14 por ciento, lo que representa una baja de 1,14 puntos porcentuales frente al 17,28 por ciento que rige hasta este 31 de diciembre.
El Artículo 205 del Código Penal establece que quien cobre o reciba -directa o indirectamente- tasas superiores a las fijadas por la Superintendencia Financiera incurre en el delito de usura.
Aquí entran lo llamados agiotistas, que cobran tasas muy supriores a las establecidas por las normas legales en Colombia. Los créditos gota a gota que son comunes en todo el país son también ejemplo de delito de usura.
La tasa de 24,21 por ciento cobre a las tarjetas de crédito, así como a los préstamos para compra vehículo, electrodomésticos, etc.
Quienes cobren intereses de crédito de consumo y ordinario por encima de ese tope entre el 1 de enero y el 31 de marzo del 2010 incurrirán en delito de usura.
La tasa actual, que rige hasta este 31 de diciembre, está en 25,92 por ciento. Y según la Superintendencia Financiera, la tasa máxima que se podrá cobrar por los microcréditos se mantiene en 33,93 por ciento efectivo anual.
Por su parte, el Interés Bancario Corriente que fijó el organismo de vigilancia y control es de 16,14 por ciento, lo que representa una baja de 1,14 puntos porcentuales frente al 17,28 por ciento que rige hasta este 31 de diciembre.
El Artículo 205 del Código Penal establece que quien cobre o reciba -directa o indirectamente- tasas superiores a las fijadas por la Superintendencia Financiera incurre en el delito de usura.
Aquí entran lo llamados agiotistas, que cobran tasas muy supriores a las establecidas por las normas legales en Colombia. Los créditos gota a gota que son comunes en todo el país son también ejemplo de delito de usura.
La tasa de 24,21 por ciento cobre a las tarjetas de crédito, así como a los préstamos para compra vehículo, electrodomésticos, etc.
lunes, 3 de mayo de 2010
AVANCE TECNOLOGICO
La prueba de cáncer de próstata más rápida
Resultados de la prueba de cáncer de próstata en 15 minutosEn unas oficinas en Woburn, Massachusetts, un voluntario prestó su dedo para un pequeño pinchazo. La gota de sangre se recogió en un cuadrado de plástico fabricado especialmente para tal fin, se introdujo el plástico en un cartucho de microfluidos del tamaño de una tarjeta de crédito y se metió en un lector especial. Quince minutos más tarde, el dispositivo muestra el nivel del antígeno específico para el cáncer de próstata (PSA) del voluntario, una proteína que se utiliza para supervisar una posible reaparición del cáncer de próstata después del tratamiento.La rapidez de resultados es posible gracias a una novedosa tecnología de microfluidos desarrollada por la compañía Claros Diagnostics, que espera hacer realidad la detección rápida de PSA en la consulta del médico. Si recibe la aprobación de la FDA (Food and Drug Administration) estadounidense, el dispositivo será uno de los primeros ejemplos de las pruebas diagnósticas tan esperadas basadas en microfluidos y que se pueden realizar en el hospital o la consulta del médico. Aunque la microfluídica --que permite la manipulación de fluidos en un chip a escala microscópica-- ha estado presente alrededor de una década, su complejidad y elevado coste la han mantenido, en gran medida, limitada a aplicaciones de investigación.La tecnología de Claros, que consiste en un pequeño dispositivo colector de sangre, un cartucho desechable y un lector del tamaño de un tostador, podría, al menos en teoría, adaptarse para detectar cualquier número de proteínas diferentes. Sin embargo, la compañía ha optado por centrarse inicialmente en el PSA. Con las pruebas actuales, las muestras de sangre se envían generalmente a un laboratorio centralizado para realizar el análisis de PSA. Los resultados tardan un día o dos. La prueba de Claros, que actualmente se encuentra en la fase de ensayo clínico, permitirá realizar los análisis de PSA durante la visita del paciente a la consulta.
Resultados de la prueba de cáncer de próstata en 15 minutosEn unas oficinas en Woburn, Massachusetts, un voluntario prestó su dedo para un pequeño pinchazo. La gota de sangre se recogió en un cuadrado de plástico fabricado especialmente para tal fin, se introdujo el plástico en un cartucho de microfluidos del tamaño de una tarjeta de crédito y se metió en un lector especial. Quince minutos más tarde, el dispositivo muestra el nivel del antígeno específico para el cáncer de próstata (PSA) del voluntario, una proteína que se utiliza para supervisar una posible reaparición del cáncer de próstata después del tratamiento.La rapidez de resultados es posible gracias a una novedosa tecnología de microfluidos desarrollada por la compañía Claros Diagnostics, que espera hacer realidad la detección rápida de PSA en la consulta del médico. Si recibe la aprobación de la FDA (Food and Drug Administration) estadounidense, el dispositivo será uno de los primeros ejemplos de las pruebas diagnósticas tan esperadas basadas en microfluidos y que se pueden realizar en el hospital o la consulta del médico. Aunque la microfluídica --que permite la manipulación de fluidos en un chip a escala microscópica-- ha estado presente alrededor de una década, su complejidad y elevado coste la han mantenido, en gran medida, limitada a aplicaciones de investigación.La tecnología de Claros, que consiste en un pequeño dispositivo colector de sangre, un cartucho desechable y un lector del tamaño de un tostador, podría, al menos en teoría, adaptarse para detectar cualquier número de proteínas diferentes. Sin embargo, la compañía ha optado por centrarse inicialmente en el PSA. Con las pruebas actuales, las muestras de sangre se envían generalmente a un laboratorio centralizado para realizar el análisis de PSA. Los resultados tardan un día o dos. La prueba de Claros, que actualmente se encuentra en la fase de ensayo clínico, permitirá realizar los análisis de PSA durante la visita del paciente a la consulta.
NOTICIA ECONOMICA
En los préstamos para los más pobres el descenso de la tasa de interés es mínimo
A pesar de la baja en las tasas del Banco de la República, los microcréditos siguen caros.
Con la decisión que el Banco de la República tomó el viernes, de bajar su tasa de referencia de 3,5 a 3 por ciento, se espera que el costo del crédito para los usuarios del sistema financiero siga descendiendo.
Sin embargo, hasta ese momento el Emisor ya había recortado los intereses 6,5 puntos porcentuales en poco más de un año y, aunque las tasas han registrado bajas considerables en los últimos meses, la excepción ha sido un segmento que se considera estratégico para el desarrollo económico de los más pobres: el microcrédito.
Este tipo de financiación no sólo es más caro para el usuario, sino que también muestra el menor ritmo de descenso frente a otras modalidades como el consumo, las tarjetas de crédito, los sobregiros y ni hablar de los préstamos corporativos o de tesorería que se otorgan a las grandes empresas.
Según la Superintendencia Financiera, entre marzo de 2009 y el mismo mes de 2010, la tasa promedio de los microcréditos bancarios pasó de 31,44 a 30,49 por ciento efectivo anual, es decir, un recorte de apenas 0,95 puntos. La tasa máxima que la banca puede cobrar por estos préstamos es de 33,93 por ciento, nivel en que está desde marzo del 2007, porque el Gobierno no ha querido modificarla.
Por su parte, la tasa de usura de los préstanos de consumo sí ha tenido recortes permanentes y se ubica en 22,97 por ciento efectivo anual.
Los que bajan
En las otras modalidades, las reducciones de intereses fueron más notorias. Los créditos de tesorería tuvieron la baja más pronunciada, al pasar de un promedio de 13,66 a 6,55 por ciento efectivo anual, es decir, una caída de 7,11 puntos. Estas son operaciones de liquidez de corto plazo que las entidades otorgan a sus mayores clientes.
Siguen los préstamos preferenciales corporativos, cuyo interés pasó de 13,54 por ciento al cierre del primer trimestre del año pasado a 7,15 por ciento en igual lapso de 2010, (baja de 6,39 puntos).
Los banqueros han dicho que las empresas tienen hoy una buena oportunidad de endeudamiento porque las tasas están en los niveles más bajos en muchos años. Samir Hadad, gerente de Banca de Empresas del banco Bbva dice que "en el 2009 la cartera se frenó porque las empresas salieron al mercado de valores y seguirán saliendo. No obstante, este año muestra tasas de interés históricamente bajas para el crédito y hay grandes oportunidades para endeudarse".
Señala que, además de la caída de la DTF, las entidades han bajado el diferencial de puntos que hay sobre ese indicador, lo que beneficia a los empresarios. "Eso depende de varios factores, como el tipo de clientes, el monto y el plazo".
En el caso de las tarjetas de crédito y el consumo, las tasas bajaron más de 6 puntos porcentuales. Por su parte, los sobregiros tuvieron un recorte de su tasa de interés de 5,2 puntos.
En el caso de la vivienda hubo recortes leves en los créditos en UVR, mientras las tasas nominales de los préstamos en pesos tuvieron bajas más pronunciadas.
El Emisor comenzó a bajar su tasa en diciembre de 2008. Ese día, la tasa pasó de 10 a 9,5 por ciento y desde ese entonces, el banco central ha bajado su interés en diez ocasiones. Se trata de una estrategia para evitar un deterioro mayor de la economía colombiana en medio de la crisis mundial.
A pesar de la baja en las tasas del Banco de la República, los microcréditos siguen caros.
Con la decisión que el Banco de la República tomó el viernes, de bajar su tasa de referencia de 3,5 a 3 por ciento, se espera que el costo del crédito para los usuarios del sistema financiero siga descendiendo.
Sin embargo, hasta ese momento el Emisor ya había recortado los intereses 6,5 puntos porcentuales en poco más de un año y, aunque las tasas han registrado bajas considerables en los últimos meses, la excepción ha sido un segmento que se considera estratégico para el desarrollo económico de los más pobres: el microcrédito.
Este tipo de financiación no sólo es más caro para el usuario, sino que también muestra el menor ritmo de descenso frente a otras modalidades como el consumo, las tarjetas de crédito, los sobregiros y ni hablar de los préstamos corporativos o de tesorería que se otorgan a las grandes empresas.
Según la Superintendencia Financiera, entre marzo de 2009 y el mismo mes de 2010, la tasa promedio de los microcréditos bancarios pasó de 31,44 a 30,49 por ciento efectivo anual, es decir, un recorte de apenas 0,95 puntos. La tasa máxima que la banca puede cobrar por estos préstamos es de 33,93 por ciento, nivel en que está desde marzo del 2007, porque el Gobierno no ha querido modificarla.
Por su parte, la tasa de usura de los préstanos de consumo sí ha tenido recortes permanentes y se ubica en 22,97 por ciento efectivo anual.
Los que bajan
En las otras modalidades, las reducciones de intereses fueron más notorias. Los créditos de tesorería tuvieron la baja más pronunciada, al pasar de un promedio de 13,66 a 6,55 por ciento efectivo anual, es decir, una caída de 7,11 puntos. Estas son operaciones de liquidez de corto plazo que las entidades otorgan a sus mayores clientes.
Siguen los préstamos preferenciales corporativos, cuyo interés pasó de 13,54 por ciento al cierre del primer trimestre del año pasado a 7,15 por ciento en igual lapso de 2010, (baja de 6,39 puntos).
Los banqueros han dicho que las empresas tienen hoy una buena oportunidad de endeudamiento porque las tasas están en los niveles más bajos en muchos años. Samir Hadad, gerente de Banca de Empresas del banco Bbva dice que "en el 2009 la cartera se frenó porque las empresas salieron al mercado de valores y seguirán saliendo. No obstante, este año muestra tasas de interés históricamente bajas para el crédito y hay grandes oportunidades para endeudarse".
Señala que, además de la caída de la DTF, las entidades han bajado el diferencial de puntos que hay sobre ese indicador, lo que beneficia a los empresarios. "Eso depende de varios factores, como el tipo de clientes, el monto y el plazo".
En el caso de las tarjetas de crédito y el consumo, las tasas bajaron más de 6 puntos porcentuales. Por su parte, los sobregiros tuvieron un recorte de su tasa de interés de 5,2 puntos.
En el caso de la vivienda hubo recortes leves en los créditos en UVR, mientras las tasas nominales de los préstamos en pesos tuvieron bajas más pronunciadas.
El Emisor comenzó a bajar su tasa en diciembre de 2008. Ese día, la tasa pasó de 10 a 9,5 por ciento y desde ese entonces, el banco central ha bajado su interés en diez ocasiones. Se trata de una estrategia para evitar un deterioro mayor de la economía colombiana en medio de la crisis mundial.
martes, 27 de abril de 2010
PLAN DESARROLLO REGIONAL
Desarrollo Regional
El territorio es el resultado de un proceso de construcción social, que depende de la calidad de sus instituciones, de la organización de sus actores mas representativos, de los planes y estrategias de desarrollo que conciban para afrontar los desafíos y oportunidades y de la capacidad de decisión para dirigir su propio desarrollo. En esta sección se presentan documentos donde se plasman lineamientos o procesos relacionados con iniciativas territoriales, a diferente escala y donde participan instancias públicas, privadas, organizaciones sociales y comunitarias, quienes organizados en forma de redes, alianzas estratégicas, programas, asociaciones, corporaciones, etc., buscan soluciones y propuestas para promover el desarrollo y la paz en Colombia y para prepararse de una mejor manera con el fin de enfrentar los retos que impone la globalización. Así mismo, se presentan los documentos conpes territoriales con los cuales se ha buscado una articulación del Gobierno Nacional con los diferentes niveles de gobierno territorial constituyéndose en instrumentos de gestión y seguimiento a las políticas, acciones e inversión pública con enfoque integral
El territorio es el resultado de un proceso de construcción social, que depende de la calidad de sus instituciones, de la organización de sus actores mas representativos, de los planes y estrategias de desarrollo que conciban para afrontar los desafíos y oportunidades y de la capacidad de decisión para dirigir su propio desarrollo. En esta sección se presentan documentos donde se plasman lineamientos o procesos relacionados con iniciativas territoriales, a diferente escala y donde participan instancias públicas, privadas, organizaciones sociales y comunitarias, quienes organizados en forma de redes, alianzas estratégicas, programas, asociaciones, corporaciones, etc., buscan soluciones y propuestas para promover el desarrollo y la paz en Colombia y para prepararse de una mejor manera con el fin de enfrentar los retos que impone la globalización. Así mismo, se presentan los documentos conpes territoriales con los cuales se ha buscado una articulación del Gobierno Nacional con los diferentes niveles de gobierno territorial constituyéndose en instrumentos de gestión y seguimiento a las políticas, acciones e inversión pública con enfoque integral
IVA
El 'IVA' es un impuesto indirecto sobre el consumo, es decir financiado por el consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario. El IVA es percibido por el vendedor en el momento de toda transacción comercial (transferencia de bienes o servicios). Los vendedores intermediarios tienen el derecho de hacerse reembolsar el IVA que han pagado a otros vendedores que los preceden en la cadena de comercialización (crédito fiscal), deduciéndolo del monto de IVA cobrado a sus clientes (débito fiscal), debiendo entregar la diferencia al fisco. Los consumidores finales tienen la obligación de pagar el IVA sín derecho a reembolso, lo que es controlado por el fisco obligando a la empresa a entregar justificantes de venta al consumidor final e integrar copias de éstas a la contabilidad de la empresa.
WWF
En el siglo XIX los bosques cubrían el 85% del territorio colombiano, hoy sólo se mantiene 50% de esta cobertura boscosa. Gracias a ecosistemas como estos, Colombia es reconocida como el segundo país más biodiverso del Planeta. Los bosques regulan el clima, capturan carbono, son fuente de vida y subsistencia para 1,200 millones de personas en el mundo. En la tierra desaparecen 13 millones de hectáreas anualmente. La comercialización ilegal de productos forestales, insostenibles y de origen desconocido generan desplazamiento humano y pérdidas anuales estimadas en $15 millones.
STAKEHOLDER
Stakeholder es un término inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach”, (Pitman, 1984) para referirse a «quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa».
Estos grupos o individuos son los públicos interesados ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de negocios.
La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta de stakeholder es parte interesada (del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor). Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc.
Estos grupos o individuos son los públicos interesados ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de negocios.
La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta de stakeholder es parte interesada (del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor). Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc.
PARQUE SOFT
ParqueSoft es uno de los principales proveedores de Soluciones, Productos y Servicios en Tecnologías de la Información (TI) y Relacionadas de América Latina.
ParqueSoft, por su amplio portafolio, sus alianzas estratégicas globales, sus recursos tecnológicos, su experiencia en diferentes tipos de proyectos y principalmente su Recurso Humano, es uno de los proveedores del mercado que potencialmente puede ofrecer una cobertura total a la demanda de productos y servicios de TI y relacionadas. Esto lo convierte en uno de los más importantes jugadores de Integración de proyectos de TI.
Constituye actualmente uno de los ecosistemas más propicios para el desarrollo de la Innovación, la investigación aplicada, la apropiación vertiginosa de conocimientos y el trabajo en tecnologías de punta. ParqueSoft integra un modelo de procesos de producción de productos y servicios basado en las mejores prácticas de esta industria, para el desarrollo de sus retos de negocios, sin importar la escala de estos y posee la infraestructura física, tecnológica y de recurso humano calificado.
ParqueSoft en un innovador modelo de asociación ha consolidando el Cluster de Arte Digital, Ciencia, Tecnología y servicios relacionados más importante de Colombia y uno de los más sobresalientes de América Latina, integrando Parques Tecnológicos de Software en las principales ciudades de Colombia.
Actualmente ParqueSoft, en su Red de Parques Tecnológicos de Software, ParqueSoft Nation, alberga a más de 300 empresas especializadas en la Industria del Conocimiento, formando una comunidad de mas de mil Profesionales, Desarrollando productos y servicios de conocimiento, especializados en los últimos paradigmas de Tecnología de la Industria y otros centenares apoyando los procesos de Servicios Profesionales, Administración y Desarrollo de Negocios.
Más de 500 clientes satisfechos en todos los sectores de la economía, localizados en Estados Unidos, América Latina, Asia, Europa y África, confirman el potencial de Innovación, investigación aplicada, utilización de tecnologías de punta, calidad en sus productos, servicios y procesos de gestión y soporte postventa que posee ParqueSoft.
ParqueSoft tiene como meta para el año 2012 desarrollar más de 1,000 empresas de Tecnología Informática y relacionadas, competitivas y productivas que exporten sus productos y servicios a los mercados internacionales, generando más de 6,000 nuevas posiciones de trabajo permanentes en un nuevo sector innovador para Colombia.
ParqueSoft ha consolidado un grupo de innovadoras metodologías para soportar el desarrollo de sus operaciones de Investigación, Desarrollo de Software, Empoderamiento de su recurso Humano y Desarrollo de Proyectos, que hoy están siendo apropiadas por otras organizaciones de ciencia y tecnología del país.
ParqueSoft ha realizado benchmarking internacional con proyectos similares alrededor del mundo. Ha visitado, en misiones en las que ha participado el Gobierno Departamental, Universidades de la Región, Emprendedores y sus líderes estratégicos, la Industria de Software en India, Irlanda, Silicon Valley en Estados Unidos, Inglaterra y recientemente España, actividad que le ha permitido afinar su modelo de desarrollo y sus objetivos de construir una oportunidad de país entorno a la Ciencia y la Tecnología Informática.
Actualmente, ParqueSoft está consolidando un “Centro de Desarrollo Tecnológico CDT” especializado en TIC´s. Su dirección está conformada por Investigadores de las principales universidades del país, científicos internacionales y emprendedores de ParqueSoft. ParqueSoft CDT se proyecta como el centro gravitacional de la Industria de Tecnologías de la Información y relacionadas en la Región.
ParqueSoft, por su amplio portafolio, sus alianzas estratégicas globales, sus recursos tecnológicos, su experiencia en diferentes tipos de proyectos y principalmente su Recurso Humano, es uno de los proveedores del mercado que potencialmente puede ofrecer una cobertura total a la demanda de productos y servicios de TI y relacionadas. Esto lo convierte en uno de los más importantes jugadores de Integración de proyectos de TI.
Constituye actualmente uno de los ecosistemas más propicios para el desarrollo de la Innovación, la investigación aplicada, la apropiación vertiginosa de conocimientos y el trabajo en tecnologías de punta. ParqueSoft integra un modelo de procesos de producción de productos y servicios basado en las mejores prácticas de esta industria, para el desarrollo de sus retos de negocios, sin importar la escala de estos y posee la infraestructura física, tecnológica y de recurso humano calificado.
ParqueSoft en un innovador modelo de asociación ha consolidando el Cluster de Arte Digital, Ciencia, Tecnología y servicios relacionados más importante de Colombia y uno de los más sobresalientes de América Latina, integrando Parques Tecnológicos de Software en las principales ciudades de Colombia.
Actualmente ParqueSoft, en su Red de Parques Tecnológicos de Software, ParqueSoft Nation, alberga a más de 300 empresas especializadas en la Industria del Conocimiento, formando una comunidad de mas de mil Profesionales, Desarrollando productos y servicios de conocimiento, especializados en los últimos paradigmas de Tecnología de la Industria y otros centenares apoyando los procesos de Servicios Profesionales, Administración y Desarrollo de Negocios.
Más de 500 clientes satisfechos en todos los sectores de la economía, localizados en Estados Unidos, América Latina, Asia, Europa y África, confirman el potencial de Innovación, investigación aplicada, utilización de tecnologías de punta, calidad en sus productos, servicios y procesos de gestión y soporte postventa que posee ParqueSoft.
ParqueSoft tiene como meta para el año 2012 desarrollar más de 1,000 empresas de Tecnología Informática y relacionadas, competitivas y productivas que exporten sus productos y servicios a los mercados internacionales, generando más de 6,000 nuevas posiciones de trabajo permanentes en un nuevo sector innovador para Colombia.
ParqueSoft ha consolidado un grupo de innovadoras metodologías para soportar el desarrollo de sus operaciones de Investigación, Desarrollo de Software, Empoderamiento de su recurso Humano y Desarrollo de Proyectos, que hoy están siendo apropiadas por otras organizaciones de ciencia y tecnología del país.
ParqueSoft ha realizado benchmarking internacional con proyectos similares alrededor del mundo. Ha visitado, en misiones en las que ha participado el Gobierno Departamental, Universidades de la Región, Emprendedores y sus líderes estratégicos, la Industria de Software en India, Irlanda, Silicon Valley en Estados Unidos, Inglaterra y recientemente España, actividad que le ha permitido afinar su modelo de desarrollo y sus objetivos de construir una oportunidad de país entorno a la Ciencia y la Tecnología Informática.
Actualmente, ParqueSoft está consolidando un “Centro de Desarrollo Tecnológico CDT” especializado en TIC´s. Su dirección está conformada por Investigadores de las principales universidades del país, científicos internacionales y emprendedores de ParqueSoft. ParqueSoft CDT se proyecta como el centro gravitacional de la Industria de Tecnologías de la Información y relacionadas en la Región.
MERCADOS DE CADENA EN COLOMBIA
La frenética expansión de las cadenas de farmacias por Latinoamérica
Delivery o servicio a domicilio, góndolas al estilo supermercados, pedidos por Internet, productos de perfumería y limpieza y revelado de fotografías son algunos de los servicios que ofrecen las nuevas farmacias en Latinoamérica.
Ya casi no se pueden encontrar las viejas ‘boutique’ con un mostrador que separaba al farmacéutico de los clientes. Desaparecieron casi por completo las vitrinas con frascos de vidrio y olor a medicamento. Las balanzas dejaron de amenazar con sus kilos de más a las señoras que se animaban a subirse. Porque el nuevo marketing farmacéutico o retail farmacéutico, importado desde Estados Unidos, impone un concepto totalmente distinto, donde los consumidores pueden tocar y elegir los productos, pasear por los locales y elegir desde un jabón hasta anteojos de sol, pagar los impuestos y comprar, de paso, los medicamentos que le recetó el médico.
“Creo que el consumidor de estos tiempos mira o ha mirado mucho hacia los Estados Unidos, a diferencia de generaciones anteriores que seguían el modelo más europeo. Éste de hoy, más americano, se siente más cómodo con este formato de negocio y lo hace consolidarse primero y crecer después. Y acá en Latinoamérica abundan fast foods, hipermercados, locales multimarca, tiendas departamentales, etc. es hacia dónde va el mercado masivo en países desarrollados y nosotros siempre seguimos alguna de estas tendencias”, explica Horacio Filgueira, director de MyS Publicidad en Buenos Aires.
Ante el avance de las cadenas de farmacias, los tradicionales locales de barrio han tenido que transformarse para ser una franquicia más ante la terrible competencia. “Del mismo modo que los viejos almacenes tuvieron que cambiar frente al ingreso de los supermercados e hipermercados, las farmacias tradicionales pasarán por etapas difíciles, con fuertes caídas en sus ingresos, pero aquellos que sepan ver las oportunidades y sean creativos podrán salir adelante”, opina Filgueira.
Por ejemplo, “si se especializan en una atención más personalizada, disponibilidad rápida de mercadería y delivery, las farmacias de barrio podrán sobrevivir”, agrega Mario Ascher, docente de Posgrado en la Escuela de Economía y Negocios Internacionales (EENI) de la Universidad de Belgrano y director de la empresa de marketing Ascher y Asociados.
Revolución de los servicios farmacéuticos
Los empresarios latinoamericanos que se han sumado a esta tendencia se dividen entre los que formaron cadenas de farmacias con locales propios y los que ofrecen franquicias totalmente equipadas. Tales son los casos de las reconocidas compañías Vantage, Zona Vital y Farmacity en Argentina, o FASA en Chile. También se puede diferenciar un tercer sector, el de las farmacias que venden sólo genéricos, es decir, medicamentos sin marca y mucho más económicos.
Lo cierto es que poco después de haber sido creadas, estas cadenas han revolucionado el mercado del retail farmacéutico y han inundado las ciudades con locales instalados en las mejores esquinas y avenidas.
No es para menos: el negocio farmacéutico mueve millones de dólares al año. El principal mercado es el mexicano, que presenta ventas anuales por más de 8.000 millones de dólares; le sigue en importancia Brasil, donde se mueven cerca de 7.500 millones de dólares al año; luego se ubica Argentina, que cuenta con una facturación anual de 2.300 millones de dólares; en cuarto lugar se sitúa Venezuela, con ventas por valor de 1.775 millones; y por último aparece Chile, con más de 1.000 millones de ventas anuales.
No es de extrañar, por tanto, que la competencia entre las empresas sea cada vez más grande y en los últimos años hayan comenzado a expandirse hacia otros mercados latinoamericanos. Ejemplo de ello es la cadena más importante de Argentina, Farmacity, una empresa que comenzó en 1997 y hoy cuenta con 60 locales en distintas ciudades. Como característica principal, esta cadena ha adoptado el servicio de cobro de facturas de servicios públicos, la atención 24 horas, el revelado de fotografías, etc., pero todavía se resiste a incorporar un sector o departamento de alimentos o café. Ya puso su primera ficha en Colombia como parte de su tímida expansión.
La empresa chilena FASA, en cambio, ha sido más agresiva en su conquista de otros mercados y actualmente es líder en Latinoamérica al contar con 1.000 locales distribuidos en Perú, Brasil y México.
Una de las claves del éxito de este tipo de comercios es su lema de ofrecer la mayor cantidad de servicios en un solo lugar. “El ingreso de estas cadenas en el mercado local fue una evolución lógica de ese formato de negocio, que al igual que en otros mercados, se desarrolló hacia ese formato más tipo "tienda de conveniencia", indica Filgueira.
Además, “los consumidores a los que esas cadenas -Farmacity o Vantage- dirigen sus esfuerzos, están acostumbrados a ese modelo de negocio, conocen Walgreens por ejemplo, y saben las ventajas que ofrece la fórmula cercanía, horario continuo, variedad y no sólo en artículos de farmacia. Quizás, al final, hasta piensen en el precio, que no sería, precisamente, la mayor ventaja de estas cadenas frente a los competidores mexicanos que recién ingresaron en el mercado con los genéricos”, compara Filgueira.
Mientras tanto, para Ascher, “el hecho de encontrar todo bajo un mismo techo satisface necesidades que busca el cliente. Además funciona como autoservicio y está abierto las 24 horas del día, con la presencia permanente de un farmacéutico”.
La fórmula económica
A diferencia de las cadenas como Farmacity o FASA, las compañías Farmacias Similares y Farmacias Fénix han apostado por otra fórmula: la de ofrecer medicamentos a bajo precio, sin hacer hincapié en la marca o en una amplia variedad de productos. Este mercado ha crecido fuertemente en Latinoamérica porque ha sido pensado para que los sectores más empobrecidos de la población puedan acceder a la medicina.
Los genéricos son fármacos fabricados con las mismas sustancias que los medicamentos de marca y con los mismos efectos terapéuticos, que se someten a estrictos controles de calidad.
Los reyes de este mercado son dos hermanos mexicanos que están peleados a muerte. Víctor González Torres, por su parte, es dueño de las Farmacias Similares con más de 2.200 locales y una facturación de más de 300 millones de dólares; mientras que Javier González Torres lidera Farmacias Fénix, que cuenta con 500 sucursales y factura unos 250 millones de dólares.
Ambas cadenas se han diversificado y han llevado su pelea por el negocio hacia Argentina, Venezuela y Costa Rica. Varios factores ayudaron a este crecimiento. Por un lado, la fuerte presencia en México entre los sectores de menores recursos porque, además de vender productos mucho más baratos que otros competidores, estas dos cadenas ofrecen consultas médicas muy accesibles y hasta el servicio de envío a domicilio.
Con este concepto emprendieron camino hacia Argentina, donde además la sanción de la Ley de Genéricos les facilitó las cosas. La norma establece que los médicos deben limitarse a recetar las drogas de los medicamentos y no las marcas comerciales. “Estas cadenas trabajan fundamentalmente sobre la variable ‘precios’, y por lo tanto trabajando con genéricos generan su ‘ventaja competitiva’. Definitivamente estas marcas dirigen sus esfuerzos a consumidores distintos que Farmacity”, explica Filgueira.
La clave para perdurar
En la carrera por ganar mercado, las cadenas han llegado a colocar las sucursales frente a las de sus adversarios, a tan solo unos pocos metros de distancia. “Esto es inevitable si las regulaciones lo permiten, y de hecho esto es lo que sucede en Argentina. Si queremos ‘defender’ a los pequeños comercios, el debate será otro. Pero evidentemente hay zonas ‘más interesantes’ que otras, y por eso las eligen estas cadenas para ubicar sus farmacias”, analiza Ascher.
Filgueira piensa que “más que instalarse a metros de la competencia, creo que deberían buscar lugares en donde estén los consumidores a los que apuntan, sobre todo para los genéricos que son consumidos por personas de bajos recursos”.
Lo que genera duda entre los especialistas de marketing es si justamente estas farmacias podrán continuar ofreciendo sólo genéricos en su porfolio de productos. “Le han dado muy buenos resultados en México, su país de origen. Para saber si una propuesta de comunicación es exitosa hay que utilizar la técnica de investigación de mercado llamada ‘pre copy test’: no sabemos si estas dos exitosas cadenas han implementado ese seguro”, señala Ascher, docente de la UB.
Sin embargo, en cuanto a los genéricos, Ascher piensa que en Argentina, por lo menos, “están con nosotros para perdurar. Sin embargo, hay que tener en cuenta que una pequeña cadena de farmacias del barrio de Mataderos está impulsando una modalidad muy interesante en la que conviven, hasta físicamente en las estanterías, los medicamentos de marca con sus genéricos respectivos”.
Más allá de la rivalidad por los espacios y las marcas, todas las cadenas siguen su crecimiento y tienen en carpeta abrir más locales dentro y fuera de sus casas matrices. Farmacias Similares, por ejemplo, planea abrir unos 200 locales en la Argentina. En tanto FASA invertirá U$S 17 millones en su proceso de remodelación de unas 200 sucursales y su ampliación del centro de distribución. Economed, una firma argentina que vende genéricos, cuenta con 20 bocas de expendio en la ciudad de Córdoba y abrirá su primer local en Buenos Aires.
Delivery o servicio a domicilio, góndolas al estilo supermercados, pedidos por Internet, productos de perfumería y limpieza y revelado de fotografías son algunos de los servicios que ofrecen las nuevas farmacias en Latinoamérica.
Ya casi no se pueden encontrar las viejas ‘boutique’ con un mostrador que separaba al farmacéutico de los clientes. Desaparecieron casi por completo las vitrinas con frascos de vidrio y olor a medicamento. Las balanzas dejaron de amenazar con sus kilos de más a las señoras que se animaban a subirse. Porque el nuevo marketing farmacéutico o retail farmacéutico, importado desde Estados Unidos, impone un concepto totalmente distinto, donde los consumidores pueden tocar y elegir los productos, pasear por los locales y elegir desde un jabón hasta anteojos de sol, pagar los impuestos y comprar, de paso, los medicamentos que le recetó el médico.
“Creo que el consumidor de estos tiempos mira o ha mirado mucho hacia los Estados Unidos, a diferencia de generaciones anteriores que seguían el modelo más europeo. Éste de hoy, más americano, se siente más cómodo con este formato de negocio y lo hace consolidarse primero y crecer después. Y acá en Latinoamérica abundan fast foods, hipermercados, locales multimarca, tiendas departamentales, etc. es hacia dónde va el mercado masivo en países desarrollados y nosotros siempre seguimos alguna de estas tendencias”, explica Horacio Filgueira, director de MyS Publicidad en Buenos Aires.
Ante el avance de las cadenas de farmacias, los tradicionales locales de barrio han tenido que transformarse para ser una franquicia más ante la terrible competencia. “Del mismo modo que los viejos almacenes tuvieron que cambiar frente al ingreso de los supermercados e hipermercados, las farmacias tradicionales pasarán por etapas difíciles, con fuertes caídas en sus ingresos, pero aquellos que sepan ver las oportunidades y sean creativos podrán salir adelante”, opina Filgueira.
Por ejemplo, “si se especializan en una atención más personalizada, disponibilidad rápida de mercadería y delivery, las farmacias de barrio podrán sobrevivir”, agrega Mario Ascher, docente de Posgrado en la Escuela de Economía y Negocios Internacionales (EENI) de la Universidad de Belgrano y director de la empresa de marketing Ascher y Asociados.
Revolución de los servicios farmacéuticos
Los empresarios latinoamericanos que se han sumado a esta tendencia se dividen entre los que formaron cadenas de farmacias con locales propios y los que ofrecen franquicias totalmente equipadas. Tales son los casos de las reconocidas compañías Vantage, Zona Vital y Farmacity en Argentina, o FASA en Chile. También se puede diferenciar un tercer sector, el de las farmacias que venden sólo genéricos, es decir, medicamentos sin marca y mucho más económicos.
Lo cierto es que poco después de haber sido creadas, estas cadenas han revolucionado el mercado del retail farmacéutico y han inundado las ciudades con locales instalados en las mejores esquinas y avenidas.
No es para menos: el negocio farmacéutico mueve millones de dólares al año. El principal mercado es el mexicano, que presenta ventas anuales por más de 8.000 millones de dólares; le sigue en importancia Brasil, donde se mueven cerca de 7.500 millones de dólares al año; luego se ubica Argentina, que cuenta con una facturación anual de 2.300 millones de dólares; en cuarto lugar se sitúa Venezuela, con ventas por valor de 1.775 millones; y por último aparece Chile, con más de 1.000 millones de ventas anuales.
No es de extrañar, por tanto, que la competencia entre las empresas sea cada vez más grande y en los últimos años hayan comenzado a expandirse hacia otros mercados latinoamericanos. Ejemplo de ello es la cadena más importante de Argentina, Farmacity, una empresa que comenzó en 1997 y hoy cuenta con 60 locales en distintas ciudades. Como característica principal, esta cadena ha adoptado el servicio de cobro de facturas de servicios públicos, la atención 24 horas, el revelado de fotografías, etc., pero todavía se resiste a incorporar un sector o departamento de alimentos o café. Ya puso su primera ficha en Colombia como parte de su tímida expansión.
La empresa chilena FASA, en cambio, ha sido más agresiva en su conquista de otros mercados y actualmente es líder en Latinoamérica al contar con 1.000 locales distribuidos en Perú, Brasil y México.
Una de las claves del éxito de este tipo de comercios es su lema de ofrecer la mayor cantidad de servicios en un solo lugar. “El ingreso de estas cadenas en el mercado local fue una evolución lógica de ese formato de negocio, que al igual que en otros mercados, se desarrolló hacia ese formato más tipo "tienda de conveniencia", indica Filgueira.
Además, “los consumidores a los que esas cadenas -Farmacity o Vantage- dirigen sus esfuerzos, están acostumbrados a ese modelo de negocio, conocen Walgreens por ejemplo, y saben las ventajas que ofrece la fórmula cercanía, horario continuo, variedad y no sólo en artículos de farmacia. Quizás, al final, hasta piensen en el precio, que no sería, precisamente, la mayor ventaja de estas cadenas frente a los competidores mexicanos que recién ingresaron en el mercado con los genéricos”, compara Filgueira.
Mientras tanto, para Ascher, “el hecho de encontrar todo bajo un mismo techo satisface necesidades que busca el cliente. Además funciona como autoservicio y está abierto las 24 horas del día, con la presencia permanente de un farmacéutico”.
La fórmula económica
A diferencia de las cadenas como Farmacity o FASA, las compañías Farmacias Similares y Farmacias Fénix han apostado por otra fórmula: la de ofrecer medicamentos a bajo precio, sin hacer hincapié en la marca o en una amplia variedad de productos. Este mercado ha crecido fuertemente en Latinoamérica porque ha sido pensado para que los sectores más empobrecidos de la población puedan acceder a la medicina.
Los genéricos son fármacos fabricados con las mismas sustancias que los medicamentos de marca y con los mismos efectos terapéuticos, que se someten a estrictos controles de calidad.
Los reyes de este mercado son dos hermanos mexicanos que están peleados a muerte. Víctor González Torres, por su parte, es dueño de las Farmacias Similares con más de 2.200 locales y una facturación de más de 300 millones de dólares; mientras que Javier González Torres lidera Farmacias Fénix, que cuenta con 500 sucursales y factura unos 250 millones de dólares.
Ambas cadenas se han diversificado y han llevado su pelea por el negocio hacia Argentina, Venezuela y Costa Rica. Varios factores ayudaron a este crecimiento. Por un lado, la fuerte presencia en México entre los sectores de menores recursos porque, además de vender productos mucho más baratos que otros competidores, estas dos cadenas ofrecen consultas médicas muy accesibles y hasta el servicio de envío a domicilio.
Con este concepto emprendieron camino hacia Argentina, donde además la sanción de la Ley de Genéricos les facilitó las cosas. La norma establece que los médicos deben limitarse a recetar las drogas de los medicamentos y no las marcas comerciales. “Estas cadenas trabajan fundamentalmente sobre la variable ‘precios’, y por lo tanto trabajando con genéricos generan su ‘ventaja competitiva’. Definitivamente estas marcas dirigen sus esfuerzos a consumidores distintos que Farmacity”, explica Filgueira.
La clave para perdurar
En la carrera por ganar mercado, las cadenas han llegado a colocar las sucursales frente a las de sus adversarios, a tan solo unos pocos metros de distancia. “Esto es inevitable si las regulaciones lo permiten, y de hecho esto es lo que sucede en Argentina. Si queremos ‘defender’ a los pequeños comercios, el debate será otro. Pero evidentemente hay zonas ‘más interesantes’ que otras, y por eso las eligen estas cadenas para ubicar sus farmacias”, analiza Ascher.
Filgueira piensa que “más que instalarse a metros de la competencia, creo que deberían buscar lugares en donde estén los consumidores a los que apuntan, sobre todo para los genéricos que son consumidos por personas de bajos recursos”.
Lo que genera duda entre los especialistas de marketing es si justamente estas farmacias podrán continuar ofreciendo sólo genéricos en su porfolio de productos. “Le han dado muy buenos resultados en México, su país de origen. Para saber si una propuesta de comunicación es exitosa hay que utilizar la técnica de investigación de mercado llamada ‘pre copy test’: no sabemos si estas dos exitosas cadenas han implementado ese seguro”, señala Ascher, docente de la UB.
Sin embargo, en cuanto a los genéricos, Ascher piensa que en Argentina, por lo menos, “están con nosotros para perdurar. Sin embargo, hay que tener en cuenta que una pequeña cadena de farmacias del barrio de Mataderos está impulsando una modalidad muy interesante en la que conviven, hasta físicamente en las estanterías, los medicamentos de marca con sus genéricos respectivos”.
Más allá de la rivalidad por los espacios y las marcas, todas las cadenas siguen su crecimiento y tienen en carpeta abrir más locales dentro y fuera de sus casas matrices. Farmacias Similares, por ejemplo, planea abrir unos 200 locales en la Argentina. En tanto FASA invertirá U$S 17 millones en su proceso de remodelación de unas 200 sucursales y su ampliación del centro de distribución. Economed, una firma argentina que vende genéricos, cuenta con 20 bocas de expendio en la ciudad de Córdoba y abrirá su primer local en Buenos Aires.
ADQUISICION DE VIVIENDA
Fondo Nacional del Ahorro amplía cupos para créditos hipotecarios
La entidad destinó para este año 811.791 millones de pesos con los que se atenderán unos 23.000 créditos para vivienda en todo el país. Encuentre más información en el teléfono 307 70 70 en Bogotá.
El monto de los préstamos que otorgará el Fondo Nacional del Ahorro (FNA), a quienes cumplan con los requisitos para hacerse a un crédito hipotecario en el 2007, oscila entre 25 y 1.500 salarios mínimos. Es decir, desde 10'842.000 pesos hasta 650'550.000 pesos para el caso del sistema de UVR.
Para la financiación en sistema de pesos irá de los 17 salarios mínimos (7'372.900 pesos) a los 1.500 (650'550.000 pesos).
Requisitos para aplicar al crédito hipotecario - Ser afiliado al Fondo Nacional del Ahorro- Tener en la cuenta individual de cesantías el registro de por lo menos una consignación por concepto de reporte anual de éstas. - No tener crédito vigente con el FNA- No tener sobre sus cesantías o asignación básica embargos o pignoraciones- Autorización para consultar y reportar el comportamiento crediticio en centrales de riesgo- Presentar el formulario de solicitud debidamente diligenciado y tener capacidad de pago para cubrir las cuotas.
Para los trabajadores independientesUna vez se expida la reglamentación correspondiente a la Ley de Ahorro Voluntario por parte del Gobierno Nacional, se iniciará el proceso de ingreso a través del cual, con un ahorro mínimo de 2.000 pesos diarios -14.000 pesos semanales- y a través de los bancos con quien el FNA tiene convenio o con los corresponsales no bancarios en todo el país y una cultura de ahorro, el nuevo afiliado (trabajador independiente) tendrá la posibilidad de adquirir su crédito para vivienda.
De igual forma, la nueva ley cubre a miembros de la Policía y Ejército Nacional, así como a los docentes de los sectores público y privado. Esto significa que pueden ser afiliados activos al FNA a través de ahorro voluntario.
La entidad destinó para este año 811.791 millones de pesos con los que se atenderán unos 23.000 créditos para vivienda en todo el país. Encuentre más información en el teléfono 307 70 70 en Bogotá.
El monto de los préstamos que otorgará el Fondo Nacional del Ahorro (FNA), a quienes cumplan con los requisitos para hacerse a un crédito hipotecario en el 2007, oscila entre 25 y 1.500 salarios mínimos. Es decir, desde 10'842.000 pesos hasta 650'550.000 pesos para el caso del sistema de UVR.
Para la financiación en sistema de pesos irá de los 17 salarios mínimos (7'372.900 pesos) a los 1.500 (650'550.000 pesos).
Requisitos para aplicar al crédito hipotecario - Ser afiliado al Fondo Nacional del Ahorro- Tener en la cuenta individual de cesantías el registro de por lo menos una consignación por concepto de reporte anual de éstas. - No tener crédito vigente con el FNA- No tener sobre sus cesantías o asignación básica embargos o pignoraciones- Autorización para consultar y reportar el comportamiento crediticio en centrales de riesgo- Presentar el formulario de solicitud debidamente diligenciado y tener capacidad de pago para cubrir las cuotas.
Para los trabajadores independientesUna vez se expida la reglamentación correspondiente a la Ley de Ahorro Voluntario por parte del Gobierno Nacional, se iniciará el proceso de ingreso a través del cual, con un ahorro mínimo de 2.000 pesos diarios -14.000 pesos semanales- y a través de los bancos con quien el FNA tiene convenio o con los corresponsales no bancarios en todo el país y una cultura de ahorro, el nuevo afiliado (trabajador independiente) tendrá la posibilidad de adquirir su crédito para vivienda.
De igual forma, la nueva ley cubre a miembros de la Policía y Ejército Nacional, así como a los docentes de los sectores público y privado. Esto significa que pueden ser afiliados activos al FNA a través de ahorro voluntario.
RETENCION EN LA FUENTE
¿Qué ES LA RETENCIÓN EN LA FUENTE?
BOLETIN 28
¿Qué es la Retención en la Fuente?
Es un mecanismo para recaudar impuestos (Renta, IVA, Timbre, entre otros) anticipadamente. El efecto sobre los impuestos es que en el momento en el que se declara, estos valores podrán ser deducidos del valor total del impuesto.
Para las personas no declarantes, la retención en la fuente será el impuesto.
Ejemplo:
Nacho presta servicios de capacitación a la compañía Domino S.A. por $1.000.000.
La Retención en la Fuente la debe practicar la persona que paga, en este caso Domino S.A.
Para Nacho pueden ocurrir dos situaciones:
Si es declarante, la retención practicada por Domino S.A. puede restarla del impuesto.
Si no es declarante la retención practicada por Domino S.A. constituye impuesto.
Área Fiscal
¿Qué impuestos están sometidos a retención?
Renta
Remesas
Ganancias Ocasionales
IVA
Industria y Comercio
Timbre
Gravamen a los movimientos Financieros
Entre otros.
¿Cuál es el efecto de la Retención en la fuente en los impuestos?
En las respectivas liquidaciones privadas, las personas restarán del impuesto el valor que les haya sido retenido. Si la diferencia resultante es positiva, deberá pagarse dentro de los términos ordinarios señalados por la autoridad fiscal.
¿Cuál es la finalidad de la retención en la fuente?
Facilitar, acelerar y asegurar el recaudo del impuesto.
Además, tiene por objeto conseguir en forma gradual que el impuesto se recaude en lo posible dentro del mismo ejercicio gravable en que se cause.
BOLETIN 28
¿Qué es la Retención en la Fuente?
Es un mecanismo para recaudar impuestos (Renta, IVA, Timbre, entre otros) anticipadamente. El efecto sobre los impuestos es que en el momento en el que se declara, estos valores podrán ser deducidos del valor total del impuesto.
Para las personas no declarantes, la retención en la fuente será el impuesto.
Ejemplo:
Nacho presta servicios de capacitación a la compañía Domino S.A. por $1.000.000.
La Retención en la Fuente la debe practicar la persona que paga, en este caso Domino S.A.
Para Nacho pueden ocurrir dos situaciones:
Si es declarante, la retención practicada por Domino S.A. puede restarla del impuesto.
Si no es declarante la retención practicada por Domino S.A. constituye impuesto.
Área Fiscal
¿Qué impuestos están sometidos a retención?
Renta
Remesas
Ganancias Ocasionales
IVA
Industria y Comercio
Timbre
Gravamen a los movimientos Financieros
Entre otros.
¿Cuál es el efecto de la Retención en la fuente en los impuestos?
En las respectivas liquidaciones privadas, las personas restarán del impuesto el valor que les haya sido retenido. Si la diferencia resultante es positiva, deberá pagarse dentro de los términos ordinarios señalados por la autoridad fiscal.
¿Cuál es la finalidad de la retención en la fuente?
Facilitar, acelerar y asegurar el recaudo del impuesto.
Además, tiene por objeto conseguir en forma gradual que el impuesto se recaude en lo posible dentro del mismo ejercicio gravable en que se cause.
ENTE ECONOMICO
Las empresas deben ser consideradas entidades perfectamente diferenciadas de sus propietarios y sus operaciones deben registrarse atendiendo el efecto que tienen en ella y no en éstos.
El Ente económico es la empresa, esto es la actividad económica organizada como una unidad, respecto de la cual se predica la propiedad de los recursos. El ente debe ser definido e identificado en forma tal que se distinga de sus dueños y de otros entes. [Dec. 2649, 6° ]
Para la aplicación de este principio se entiende como entidad, una persona natural, o una empresa bien sea que funcione en forma regular bien sea individual, empresa unipersonal o como sociedad o irregular como sociedad de hecho.
En el aspecto internacional este principio se conoce como Entidad Separada y se define como:
Entidad separada. El concepto de entidad separada requiere que se identifique por separado cada unidad financiera contable. La ecuación contable, los activos menos los pasivos igualan el capital contable (patrimonio neto), es una expresión del principio de entidad separada. Los activos, pasivos y las operaciones de cada entidad separada se segregan de los propietarios de la empresa y de otras entidades. [Bailey, 1999 ]
El Ente económico es la empresa, esto es la actividad económica organizada como una unidad, respecto de la cual se predica la propiedad de los recursos. El ente debe ser definido e identificado en forma tal que se distinga de sus dueños y de otros entes. [Dec. 2649, 6° ]
Para la aplicación de este principio se entiende como entidad, una persona natural, o una empresa bien sea que funcione en forma regular bien sea individual, empresa unipersonal o como sociedad o irregular como sociedad de hecho.
En el aspecto internacional este principio se conoce como Entidad Separada y se define como:
Entidad separada. El concepto de entidad separada requiere que se identifique por separado cada unidad financiera contable. La ecuación contable, los activos menos los pasivos igualan el capital contable (patrimonio neto), es una expresión del principio de entidad separada. Los activos, pasivos y las operaciones de cada entidad separada se segregan de los propietarios de la empresa y de otras entidades. [Bailey, 1999 ]
GRAVAMEN FINANCIERO
El Gravamen Financiero
El gravamen a los movimientos financieros tiene defensores y detractores claramente definidos. Dentro de los primeros están quienes aluden a sus ventajas: amplia cobertura tanto de flujos como de contribuyentes, bajo costo administrativo, reducido margen de evasión y eficiencia económica desde la perspectiva del fisco, como mero recaudador.
En la otra esquina, el sector real y el comercio que lo catalogan como un entrabamiento de los negocios y un sobrecosto a las operaciones que le resta transparencia a los mercados.
Los dos argumentos son válidos sólo que parten de diferentes puntos de vista, justamente la definición de política tributaria consiste en elegir cuál es el punto de vista preferible, que escoge unos propósitos aun a riesgo de sus desventajas.
Es lo que hace el Gobierno dadas las limitaciones para obtener recursos adicionales para equilibrar la situación fiscal, por la vía del impuesto sobre la renta o por el IVA, reconocer que la necesidad de mantener este impuesto es imperativa, mas allá de las reservas del FMI sobre la idoneidad de este impuesto.
De manera que ante la evidencia de tener que convivir con el impuesto, lo mejor seria cómo aprovecharlo de la mejor manera.
En principio, el proyecto introduce algunas modificaciones que están en línea de conferirle cierta progresividad al desgravar los retiros hasta de 250.000, que significa desgravar a los asalariados hasta de dos salarios mínimos que quincenalmente reciben esta suma, con descuentos legales.
Sin embargo, esta exclusión simultáneamente constituye un estimulo al fraccionamiento de los pagos, costo inevitable de la equidad que se pretende introducir con esta medida.
Por otro lado, para restringir la elusión a través del endoso, se limita a dos endosos máximo la circulación de cheques, pues al tercero se vuelve a causar el impuesto, medida que existe en otros países como USA, como una forma de proteger a los titulares de las cuentas y lograr un mejor control mediante el seguimiento de las operaciones.
El gravamen a los movimientos financieros tiene defensores y detractores claramente definidos. Dentro de los primeros están quienes aluden a sus ventajas: amplia cobertura tanto de flujos como de contribuyentes, bajo costo administrativo, reducido margen de evasión y eficiencia económica desde la perspectiva del fisco, como mero recaudador.
En la otra esquina, el sector real y el comercio que lo catalogan como un entrabamiento de los negocios y un sobrecosto a las operaciones que le resta transparencia a los mercados.
Los dos argumentos son válidos sólo que parten de diferentes puntos de vista, justamente la definición de política tributaria consiste en elegir cuál es el punto de vista preferible, que escoge unos propósitos aun a riesgo de sus desventajas.
Es lo que hace el Gobierno dadas las limitaciones para obtener recursos adicionales para equilibrar la situación fiscal, por la vía del impuesto sobre la renta o por el IVA, reconocer que la necesidad de mantener este impuesto es imperativa, mas allá de las reservas del FMI sobre la idoneidad de este impuesto.
De manera que ante la evidencia de tener que convivir con el impuesto, lo mejor seria cómo aprovecharlo de la mejor manera.
En principio, el proyecto introduce algunas modificaciones que están en línea de conferirle cierta progresividad al desgravar los retiros hasta de 250.000, que significa desgravar a los asalariados hasta de dos salarios mínimos que quincenalmente reciben esta suma, con descuentos legales.
Sin embargo, esta exclusión simultáneamente constituye un estimulo al fraccionamiento de los pagos, costo inevitable de la equidad que se pretende introducir con esta medida.
Por otro lado, para restringir la elusión a través del endoso, se limita a dos endosos máximo la circulación de cheques, pues al tercero se vuelve a causar el impuesto, medida que existe en otros países como USA, como una forma de proteger a los titulares de las cuentas y lograr un mejor control mediante el seguimiento de las operaciones.
FNA
Crédito Educativo
En el Fondo Nacional de Ahorro sabemos que sus sueños no tienen límites. Que siempre van más allá. Que usted quiere prepararse hoy, para tener un mejor mañana.
El crédito para educación es un servicio de financiación hasta del 100% del valor de la matricula para cada periodo académico, en programas de educación superior (pregrado, postgrado, especialización, maestría, doctorado y postdoctorado), en Colombia y en el exterior.
Los usuarios del crédito para educación son: El afiliado, el cónyuge o compañero (a) permanente y/o los hijos.
MONTO
Para calcular el monto del crédito, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:
Los montos máximos y mínimos de financiación autorizados por la Entidad.
Las condiciones financieras vigentes.
El valor del ingreso que el (la) afiliado(a) pueda comprometer en el pago del crédito, teniendo en cuenta el valor de sus obligaciones mensuales.
En los programas de pregrado el cupo de crédito no podrá ser superior a 250 SMLMV, y en los programas de posgrado (especialización, maestría, doctorado y posdoctorado) el cupo de crédito no podrá ser superior a 200 SMLMV.
DESEMBOLSOS
Sucesivos, uno para cada periodo académico.
PLAZOS
Los créditos para educación se concederán bajo las siguientes modalidades:
Corto Plazo: Es aquella en la cual se debe cancelar la totalidad del crédito en un término equivalente al período financiado, contado a partir del mes siguiente del desembolso y con respaldo de cheques posfechados o pagaré.
Largo Plazo: Los préstamos para educación concedidos por el FNA en la modalidad de largo plazo, serán pagados por los(as) deudores de la siguiente forma:
Pregrado: e l 40% de cada desembolso se amortiza, junto con los intereses de la totalidad del saldo actualizado, en cuotas mensuales sucesivas durante el periodo académico respectivo, siendo pagadera la primera cuota al mes siguiente del desembolso. El 60% restante del saldo de capital con sus respectivos intereses, se amortiza en un período equivalente a una y media vez la duración acumulada de los períodos académicos financiados. Dicho plazo se contará a partir del mes siguiente de la terminación del último período académico financiado, bien sea por la terminación del programa académico,la suspensión definitiva o cuando cesen las circunstancias que lo originaron.
Posgrado: el 40% de cada desembolso se amortiza, junto con los intereses de la totalidad del saldo actualizado, en cuotas mensuales sucesivas durante el período académico respectivo, siendo pagadera la primera cuota al mes siguiente del desembolso. El 60% restante del saldo de capital con sus respectivos intereses, se amortiza en un período equivalente a dos veces la duración acumulada de los períodos académicos financiados. Este plazo se contará a partir del mes siguiente de la terminación del último período académico financiado, bien sea por la terminación del programa académico,la suspensión definitiva o cuando cesen las circunstancias que lo originaron.
En caso que el cálculo del plazo no diere en meses completos se aproximará al mes siguiente.
TASA DE INTERÉS EA.
Corto Plazo: La tasa de interés remuneratoria del crédito en esta modalidad será de 12.95% EA.
Largo Plazo: La tasa de interés remuneratoria del crédito en esta modalidad será de 13.95% EA.
ALTERNATIVAS DE GARANTÍA
Garantía Real Hipoteca: Si el afiliado tiene una hipoteca abierta con el Fondo y se encuentra vigente, esta será aceptada como garantía del Crédito para Educación.Pignoración de Cesantías:Esta garantía aplica para afiliados cuyas cesantías no estén comprometidas. Sólo es válida para empleados del sector público. Codeudor Solidario:En caso de que el afiliado no tenga ninguna de las anteriores garantías deberá presentar un codeudor.
FORMAS DE PAGO
Corto Plazo: Cheque Posfechado o Pagaré.Largo Plazo: El 40% durante la duración del programa y el 60% restante bien sea por la terminación del programa académico, la suspensión definitiva o cuando cesen las circunstancias que lo originaron..
En el Fondo Nacional de Ahorro sabemos que sus sueños no tienen límites. Que siempre van más allá. Que usted quiere prepararse hoy, para tener un mejor mañana.
El crédito para educación es un servicio de financiación hasta del 100% del valor de la matricula para cada periodo académico, en programas de educación superior (pregrado, postgrado, especialización, maestría, doctorado y postdoctorado), en Colombia y en el exterior.
Los usuarios del crédito para educación son: El afiliado, el cónyuge o compañero (a) permanente y/o los hijos.
MONTO
Para calcular el monto del crédito, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:
Los montos máximos y mínimos de financiación autorizados por la Entidad.
Las condiciones financieras vigentes.
El valor del ingreso que el (la) afiliado(a) pueda comprometer en el pago del crédito, teniendo en cuenta el valor de sus obligaciones mensuales.
En los programas de pregrado el cupo de crédito no podrá ser superior a 250 SMLMV, y en los programas de posgrado (especialización, maestría, doctorado y posdoctorado) el cupo de crédito no podrá ser superior a 200 SMLMV.
DESEMBOLSOS
Sucesivos, uno para cada periodo académico.
PLAZOS
Los créditos para educación se concederán bajo las siguientes modalidades:
Corto Plazo: Es aquella en la cual se debe cancelar la totalidad del crédito en un término equivalente al período financiado, contado a partir del mes siguiente del desembolso y con respaldo de cheques posfechados o pagaré.
Largo Plazo: Los préstamos para educación concedidos por el FNA en la modalidad de largo plazo, serán pagados por los(as) deudores de la siguiente forma:
Pregrado: e l 40% de cada desembolso se amortiza, junto con los intereses de la totalidad del saldo actualizado, en cuotas mensuales sucesivas durante el periodo académico respectivo, siendo pagadera la primera cuota al mes siguiente del desembolso. El 60% restante del saldo de capital con sus respectivos intereses, se amortiza en un período equivalente a una y media vez la duración acumulada de los períodos académicos financiados. Dicho plazo se contará a partir del mes siguiente de la terminación del último período académico financiado, bien sea por la terminación del programa académico,la suspensión definitiva o cuando cesen las circunstancias que lo originaron.
Posgrado: el 40% de cada desembolso se amortiza, junto con los intereses de la totalidad del saldo actualizado, en cuotas mensuales sucesivas durante el período académico respectivo, siendo pagadera la primera cuota al mes siguiente del desembolso. El 60% restante del saldo de capital con sus respectivos intereses, se amortiza en un período equivalente a dos veces la duración acumulada de los períodos académicos financiados. Este plazo se contará a partir del mes siguiente de la terminación del último período académico financiado, bien sea por la terminación del programa académico,la suspensión definitiva o cuando cesen las circunstancias que lo originaron.
En caso que el cálculo del plazo no diere en meses completos se aproximará al mes siguiente.
TASA DE INTERÉS EA.
Corto Plazo: La tasa de interés remuneratoria del crédito en esta modalidad será de 12.95% EA.
Largo Plazo: La tasa de interés remuneratoria del crédito en esta modalidad será de 13.95% EA.
ALTERNATIVAS DE GARANTÍA
Garantía Real Hipoteca: Si el afiliado tiene una hipoteca abierta con el Fondo y se encuentra vigente, esta será aceptada como garantía del Crédito para Educación.Pignoración de Cesantías:Esta garantía aplica para afiliados cuyas cesantías no estén comprometidas. Sólo es válida para empleados del sector público. Codeudor Solidario:En caso de que el afiliado no tenga ninguna de las anteriores garantías deberá presentar un codeudor.
FORMAS DE PAGO
Corto Plazo: Cheque Posfechado o Pagaré.Largo Plazo: El 40% durante la duración del programa y el 60% restante bien sea por la terminación del programa académico, la suspensión definitiva o cuando cesen las circunstancias que lo originaron..
ZONAS FRANCAS
Una zona franca es un territorio delimitado de un país donde se goza de algunos beneficios tributarios, como el no pagó de derechos de importación de mercancías o el no cobró de algunos impuestos. Muchos gobiernos de países establecen zonas francas en regiones apartadas o extremas con el fin de atraer capitales y promover el desarrollo económico de la región. En las zonas francas suelen crearse grandes centros de compra y se instalan con frecuencia, también, industrias maquiladoras o almacenes especiales para la mercancía en tránsito. A veces son llamadas puertos libres, por una analogía con los puertos libres conocidos desde hace mucho tiempo: los puertos libres de tasas aduaneras o con regulaciones de tasas favorables; por ejemplo, el puerto libre de Trieste. A menudo los puertos libres son parte de las zonas económicas libres.
QUE ES LA USAID
La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) es la agencia federal independiente responsable de planificar y administrar la asistencia económica y humanitaria exterior de los Estados Unidos en todo el mundo.
Los Estados Unidos se caracterizan por tender una mano amiga a todos aquellos que, encontrándose más allá de sus fronteras, se esfuerzan por lograr un mejor nivel de vida, recuperarse de un desastre o procuran vivir en un país libre y democrático. Es esta asistencia la que convierte a los Estados Unidos en un faro de esperanza para el mundo, - mostrando nuestra verdadera personalidad como nación.
La ayuda exterior de los Estados Unidos ha tenido siempre el doble propósito de apoyar los intereses de la política exterior americana, expandiendo la democracia y el libre mercado y, al mismo tiempo mejorar la vida de los ciudadanos de los países en desarrollo. Gastando menos de la mitad del 1 por ciento del presupuesto federal, USAID trabaja en todo el mundo para lograr estas metas.
La historia de USAID se remonta al Plan Marshall para la reconstrucción de Europa, al término de la Segunda Guerra Mundial y al Programa Punto Cuarto de la Administración Truman. En 1961, el Presidente John F. Kennedy transformó el Proyecto de Ley de Asistencia Exterior en ley y a través de un decreto creó USAID.
A partir de ese momento, USAID ha sido el principal órgano de los Estados Unidos en brindar asistencia a los países que se recuperan de un desastre, tratan de salir de la pobreza y se embarcan en reformas democráticas.
Con su sede central en Washington, D.C., la fuerza de USAID radica en sus oficinas localizadas en el propio campo, en todo el mundo. Trabajamos en estrecha cooperación con organizaciones voluntarias privadas, organizaciones locales, universidades, compañías norteamericanas, organismos internacionales, otros gobiernos y otros organismos gubernamentales de los Estados Unidos. USAID trabaja con más de 3.500 compañías norteamericanas y más de 300 organizaciones voluntarias privadas, con sede en los Estados Unidos.
Los Estados Unidos se caracterizan por tender una mano amiga a todos aquellos que, encontrándose más allá de sus fronteras, se esfuerzan por lograr un mejor nivel de vida, recuperarse de un desastre o procuran vivir en un país libre y democrático. Es esta asistencia la que convierte a los Estados Unidos en un faro de esperanza para el mundo, - mostrando nuestra verdadera personalidad como nación.
La ayuda exterior de los Estados Unidos ha tenido siempre el doble propósito de apoyar los intereses de la política exterior americana, expandiendo la democracia y el libre mercado y, al mismo tiempo mejorar la vida de los ciudadanos de los países en desarrollo. Gastando menos de la mitad del 1 por ciento del presupuesto federal, USAID trabaja en todo el mundo para lograr estas metas.
La historia de USAID se remonta al Plan Marshall para la reconstrucción de Europa, al término de la Segunda Guerra Mundial y al Programa Punto Cuarto de la Administración Truman. En 1961, el Presidente John F. Kennedy transformó el Proyecto de Ley de Asistencia Exterior en ley y a través de un decreto creó USAID.
A partir de ese momento, USAID ha sido el principal órgano de los Estados Unidos en brindar asistencia a los países que se recuperan de un desastre, tratan de salir de la pobreza y se embarcan en reformas democráticas.
Con su sede central en Washington, D.C., la fuerza de USAID radica en sus oficinas localizadas en el propio campo, en todo el mundo. Trabajamos en estrecha cooperación con organizaciones voluntarias privadas, organizaciones locales, universidades, compañías norteamericanas, organismos internacionales, otros gobiernos y otros organismos gubernamentales de los Estados Unidos. USAID trabaja con más de 3.500 compañías norteamericanas y más de 300 organizaciones voluntarias privadas, con sede en los Estados Unidos.
SECTOR PRIMARIO, SECUNDARIO Y TERCEARIO
El sector primario comprende las actividades de extracción directa de bienes de la naturaleza, sin transformaciones. Normalmente, se entiende que forma parte del sector primario la minería, la agricultura, la ganadería, la silvicultura y la pesca. (ocupa el 7 % de la población activa y el 3% de la Producción Total)
El sector secundario se refiere a las actividades que implican transformación de alimentos y materias primas a través de los más variados procesos productivos.
El sector terciario engloba las actividades que utilizan distintas clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de transporte, comunicaciones y actividad financieras como la banca, la bolsa, los seguros, etc.
El sector secundario se refiere a las actividades que implican transformación de alimentos y materias primas a través de los más variados procesos productivos.
El sector terciario engloba las actividades que utilizan distintas clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de transporte, comunicaciones y actividad financieras como la banca, la bolsa, los seguros, etc.
LIQUIDACION AFORO
La liquidación de aforo es una liquidación que realiza la Dian para determinar la obligación tributaria del contribuyente cuando este ha omitido presentar la declaración respectiva.
Recordemos que los contribuyentes tienen la obligación de presentar su declaración de renta o de Iva entre otras, en la que se determinan los valores a pagar, y de no hacerlo, será la Dian la que mediante liquidación de aforo determine el impuesto y demás obligaciones del contribuyente.
Esta facultad está prevista en el artículo 717 del estatuto tributario:
Liquidación de aforo. Agotado el procedimiento previsto en los artículos 643, 715 y 716, la Administración podrá, dentro de los cinco (5) años siguientes al vencimiento del plazo señalado para declarar, determinar mediante una liquidación de aforo, la obligación tributaria al contribuyente, responsable, agente retenedor o declarante, que no haya declarado.
Recordemos que los contribuyentes tienen la obligación de presentar su declaración de renta o de Iva entre otras, en la que se determinan los valores a pagar, y de no hacerlo, será la Dian la que mediante liquidación de aforo determine el impuesto y demás obligaciones del contribuyente.
Esta facultad está prevista en el artículo 717 del estatuto tributario:
Liquidación de aforo. Agotado el procedimiento previsto en los artículos 643, 715 y 716, la Administración podrá, dentro de los cinco (5) años siguientes al vencimiento del plazo señalado para declarar, determinar mediante una liquidación de aforo, la obligación tributaria al contribuyente, responsable, agente retenedor o declarante, que no haya declarado.
TLC
Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes. Básicamente, consiste en la eliminación o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los países participantes.
Un TLC no necesariamente conlleva una integración económica, social y política regional, como es el caso de la Unión Europea, la Comunidad Andina, el Mercosur y la Comunidad Sudamericana de Naciones. Si bien estos se crearon para fomentar el intercambio comercial, también incluyeron cláusulas de política fiscal y presupuestario, así como el movimiento de personas y organismos políticos comunes, elementos ausentes en un TLC.
Históricamente el primer TLC fue el Tratado franco-británico de libre comercio) (o Tratado de Cobden-Chevalier) firmado en 1860 y que introduce también la cláusula de nación más favorecida.
Un TLC no necesariamente conlleva una integración económica, social y política regional, como es el caso de la Unión Europea, la Comunidad Andina, el Mercosur y la Comunidad Sudamericana de Naciones. Si bien estos se crearon para fomentar el intercambio comercial, también incluyeron cláusulas de política fiscal y presupuestario, así como el movimiento de personas y organismos políticos comunes, elementos ausentes en un TLC.
Históricamente el primer TLC fue el Tratado franco-británico de libre comercio) (o Tratado de Cobden-Chevalier) firmado en 1860 y que introduce también la cláusula de nación más favorecida.
ESQUEMA
Esquema conceptual según una definición clásica la podemos encontrar en la crítica de la razón pura, de Inmanuel Kant. En ella dirá que “nuestro conocimiento surge básicamente de dos fuentes del psiquismo:
La primera es nuestra facultad de recibir representaciones (receptividad de las impresiones).
La segunda es la facultad de conocer un objeto a través de tales representaciones (espontaneidad de los conceptos).
Los intuición y los conceptos constituyen los elementos de nuestro conocimiento. Ambos elementos son o bien puros o bien empíricos.
Son empíricos si contienen una sensación, son puros si no hay en la representación mezcla alguna de sensación. Podemos llamar a ésta última la materia del conocimiento sensible” . Tal definición aparece implícita en la respuesta a cómo surge el conocimiento, pregunta que se hace aquí Kant.
Un esquema conceptual sería un mapa categorial previo a toda experiencia posible y basado en conexiones conceptuales. Los conceptos protagonistas de tal mapa son también innatos, son las categorías, bajo las cuales moldeamos la realidad. Esta definición, a pesar de ser totalmente coherente con el entramado de la obra y del sistema kantianos, cae por su propio peso. A pesar de la universalismo psíquico del que habla Tylor, nuestros esquemas conceptuales son algo aprendido, y tal universalismo psíquico refiere más a una capacidad de simbolización y de construir esquemas conceptuales que a un esquema mental que podríamos decir, se echa sobre el mundo cuando entramos en contacto con él.
La primera es nuestra facultad de recibir representaciones (receptividad de las impresiones).
La segunda es la facultad de conocer un objeto a través de tales representaciones (espontaneidad de los conceptos).
Los intuición y los conceptos constituyen los elementos de nuestro conocimiento. Ambos elementos son o bien puros o bien empíricos.
Son empíricos si contienen una sensación, son puros si no hay en la representación mezcla alguna de sensación. Podemos llamar a ésta última la materia del conocimiento sensible” . Tal definición aparece implícita en la respuesta a cómo surge el conocimiento, pregunta que se hace aquí Kant.
Un esquema conceptual sería un mapa categorial previo a toda experiencia posible y basado en conexiones conceptuales. Los conceptos protagonistas de tal mapa son también innatos, son las categorías, bajo las cuales moldeamos la realidad. Esta definición, a pesar de ser totalmente coherente con el entramado de la obra y del sistema kantianos, cae por su propio peso. A pesar de la universalismo psíquico del que habla Tylor, nuestros esquemas conceptuales son algo aprendido, y tal universalismo psíquico refiere más a una capacidad de simbolización y de construir esquemas conceptuales que a un esquema mental que podríamos decir, se echa sobre el mundo cuando entramos en contacto con él.
MAPA CONCEPTUAL
Mapa conceptual es una estrategia de aprendizaje dentro del constructivismo que produce aprendizajes significativos al relacionar los conceptos. Se caracteriza por su simplificación, jerarquización e impacto visual.
Conjuntando las propuestas de Novak y Gowin (1988), Ontoria (1993), Pérez (1995), Horton (1993) y González (1992),[1] para la elaboración de un mapa conceptual es necesario:
Identificar los conceptos clave del contenido que se quiere ordenar en el mapa. Estos conceptos se deben poner en una lista.
Colocar el concepto principal o más general en la parte superior del mapa para ir uniéndolo con los otros conceptos según su nivel de generalización y especificidad. Todos los conceptos deben escribirse con mayúscula.
Conectar los conceptos con una palabra enlace, la cuál debe de ir con minúsculas en medio de dos líneas que indiquen la dirección de la proposición.
Se pueden incluir ejemplos en la parte inferior del mapa, debajo de los conceptos correspondientes.
Una vez observados todos los conceptos de manera lineal pueden observarse relaciones sumamente cruzadas.
Conjuntando las propuestas de Novak y Gowin (1988), Ontoria (1993), Pérez (1995), Horton (1993) y González (1992),[1] para la elaboración de un mapa conceptual es necesario:
Identificar los conceptos clave del contenido que se quiere ordenar en el mapa. Estos conceptos se deben poner en una lista.
Colocar el concepto principal o más general en la parte superior del mapa para ir uniéndolo con los otros conceptos según su nivel de generalización y especificidad. Todos los conceptos deben escribirse con mayúscula.
Conectar los conceptos con una palabra enlace, la cuál debe de ir con minúsculas en medio de dos líneas que indiquen la dirección de la proposición.
Se pueden incluir ejemplos en la parte inferior del mapa, debajo de los conceptos correspondientes.
Una vez observados todos los conceptos de manera lineal pueden observarse relaciones sumamente cruzadas.
CUADRO SINOPTICO
Un cuadro sinóptico es una forma de organizar gráficos e ideas o textos ampliamente utilizados como recursos instruccionales y se definen como representaciones visuales que comunican la estructura lógica del material educativo. Son estrategias para organizar el contenido de conocimientos. Un cuadro sinóptico es aquel que muestra proyectos de manera sencilla.
El cuadro sinóptico proporciona una estructura global coherente de una temática y sus múltiples relaciones. Pueden utilizarse como estrategias de enseñanza tanto en la clase entre las ideas.
Los cuadros sinópticos pueden presentarse por medio de llaves y tomar forma de diagramas o pueden estar compuestos por filas y columnas a manera de tablas. Pueden ser utilizados para trabajos e informes del colegio.
Por lo general se escribe de izquierda a derecha empezando de un tema que se va desarrollando.
El cuadro sinóptico proporciona una estructura global coherente de una temática y sus múltiples relaciones. Pueden utilizarse como estrategias de enseñanza tanto en la clase entre las ideas.
Los cuadros sinópticos pueden presentarse por medio de llaves y tomar forma de diagramas o pueden estar compuestos por filas y columnas a manera de tablas. Pueden ser utilizados para trabajos e informes del colegio.
Por lo general se escribe de izquierda a derecha empezando de un tema que se va desarrollando.
COACHING
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.Gerentes, supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestiónempresarial que se centran en:
Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de lideres en la administraciónde las empresas.
Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.
Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de lideres en la administraciónde las empresas.
Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.
KNOWHOW
El Know-How (del inglés saber-cómo) es una forma de transferencia de tecnología. Aunque se traduce literalmente por "saber-cómo", mejor dicho sería "Saber hacer".
El término está relacionado a técnicas o criterios que han sido utilizados en la elaboración o diseño de un proyecto y que se pueden reutilizar al momento de realizar otros proyectos similares o de afinidad al mismo.
Know-how describe, básicamente, la habilidad con que cuenta una organización para desarrollar sus funciones, tanto productivas como de servicios, aunque también incluye áreas como contabilidad y RR. HH., entre otras.
Es una expresión anglosajona utilizada en los últimos tiempos en el comercio internacional para denominar los conocimientos preexistentes no siempre académicos, que incluyen: técnicas, información secreta, teorías e incluso datos privados (como clientes o proveedores). Un uso muy difundido del término suele utilizarse en la venta de franquicias, ya que lo que se vende es el "saber como".
Otra manera de definir "know how" es como las habilidades y aptitudes particularmente distintivas para desempeñar una labor específica.
En Latinoamérica como en el mundo, las franquicias generalmente son vendidas por países (avanzados) que "ya lo han hecho" negocio casi siempre, el saber como hacerlo a personas que saben poco del tema y ese aprendizaje al ser compartido se convierte en un patrimonio de muchos años de madurez y una ventaja comparativa muy valiosa frente a la competencia.
Know-How, es un neologismo del idioma inglés, que data del 1838. Se define como: "saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia". Tratamos el tema porque nos preguntan qué significado tiene este término en nuestro idioma, en relación con la comercialización. De verdad tiene demasiados profundos significados y aplicaciones en el comercio y la industria.
La palabra compuesta "know-how" puede ser reemplazada en nuestro rico y generoso idioma con muchos términos: pericias, destrezas, habilidades, dotes, alto nivel de conocimiento. Palabras que al igual que "know-how" significan solo "saber cómo hacer algo pronto y bien hecho". El know-how tiene una directa relación con la "experiencia", esto es la práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.
El término está relacionado a técnicas o criterios que han sido utilizados en la elaboración o diseño de un proyecto y que se pueden reutilizar al momento de realizar otros proyectos similares o de afinidad al mismo.
Know-how describe, básicamente, la habilidad con que cuenta una organización para desarrollar sus funciones, tanto productivas como de servicios, aunque también incluye áreas como contabilidad y RR. HH., entre otras.
Es una expresión anglosajona utilizada en los últimos tiempos en el comercio internacional para denominar los conocimientos preexistentes no siempre académicos, que incluyen: técnicas, información secreta, teorías e incluso datos privados (como clientes o proveedores). Un uso muy difundido del término suele utilizarse en la venta de franquicias, ya que lo que se vende es el "saber como".
Otra manera de definir "know how" es como las habilidades y aptitudes particularmente distintivas para desempeñar una labor específica.
En Latinoamérica como en el mundo, las franquicias generalmente son vendidas por países (avanzados) que "ya lo han hecho" negocio casi siempre, el saber como hacerlo a personas que saben poco del tema y ese aprendizaje al ser compartido se convierte en un patrimonio de muchos años de madurez y una ventaja comparativa muy valiosa frente a la competencia.
Know-How, es un neologismo del idioma inglés, que data del 1838. Se define como: "saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia". Tratamos el tema porque nos preguntan qué significado tiene este término en nuestro idioma, en relación con la comercialización. De verdad tiene demasiados profundos significados y aplicaciones en el comercio y la industria.
La palabra compuesta "know-how" puede ser reemplazada en nuestro rico y generoso idioma con muchos términos: pericias, destrezas, habilidades, dotes, alto nivel de conocimiento. Palabras que al igual que "know-how" significan solo "saber cómo hacer algo pronto y bien hecho". El know-how tiene una directa relación con la "experiencia", esto es la práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.
PROEXPORT
Funciones de Proexport
Promocionar las exportaciones; realizar las acciones necesarias para ejecutar el Plan Estratégico Exportador; así como las labores dirigidas al fortalecimiento de la estrategia de competitividad y productividad del país y al desarrollo de los instrumentos de apoyo a la oferta exportable.
Contratación con Proexport
La contratación de servicios se rige por las politicas, esquemas y procedimientos que se encuentran en el Manual Administrativo de Compra de Bienes y Contratación de Servicios de Fiducoldex quien actua como vocera del fideicomiso y por tanto se encarga de los procesos de contratación de Proexport.
Normatividad que rige a Proexport
Resumen de las normas relacionadas con la creación, actividades y funcionamiento del Fideicomiso Proexport Colombia.
Servicios de Proexport para el Exportador
Proexport ofrece una serie de servicios adecuados a las necesidades del exportador.
Sobre Proexport
Abriendo Puertas, Cerrando Negocios
Control y Rendición de Cuentas
El Fideicomiso Proexport es un patrimonio autónomo creado por ley (estatuto orgánico del sistema financiero) y constituido mediante contrato celebrado entre la Nación - hoy Ministerio de Comercio Industria y Turismo y la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducóldex, contenido en escritura pública 8851 del 5 de noviembre de 1992, de la Notaría 1~ de Bogotá. Actualmente desarrolla su actividad en la promoción de exportaciones, inversión extranjera y turismo. Igualmente administra los recursos del programa Imagen País, que gestiona la marca Colombia
Promocionar las exportaciones; realizar las acciones necesarias para ejecutar el Plan Estratégico Exportador; así como las labores dirigidas al fortalecimiento de la estrategia de competitividad y productividad del país y al desarrollo de los instrumentos de apoyo a la oferta exportable.
Contratación con Proexport
La contratación de servicios se rige por las politicas, esquemas y procedimientos que se encuentran en el Manual Administrativo de Compra de Bienes y Contratación de Servicios de Fiducoldex quien actua como vocera del fideicomiso y por tanto se encarga de los procesos de contratación de Proexport.
Normatividad que rige a Proexport
Resumen de las normas relacionadas con la creación, actividades y funcionamiento del Fideicomiso Proexport Colombia.
Servicios de Proexport para el Exportador
Proexport ofrece una serie de servicios adecuados a las necesidades del exportador.
Sobre Proexport
Abriendo Puertas, Cerrando Negocios
Control y Rendición de Cuentas
El Fideicomiso Proexport es un patrimonio autónomo creado por ley (estatuto orgánico del sistema financiero) y constituido mediante contrato celebrado entre la Nación - hoy Ministerio de Comercio Industria y Turismo y la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducóldex, contenido en escritura pública 8851 del 5 de noviembre de 1992, de la Notaría 1~ de Bogotá. Actualmente desarrolla su actividad en la promoción de exportaciones, inversión extranjera y turismo. Igualmente administra los recursos del programa Imagen País, que gestiona la marca Colombia
NOTICIAS ECONOMICAS
Crisis griega siembra el pánico en los mercados y añade presión a Unión Europea
Situación arrastró a bolsas europeas y a euro ante el dólar, e hizo sonar alarmas en países de la eurozona, cuyos gobiernos convocaron una reunión urgente el 10 mayo para abordar ayudaa Grecia.
Hay hostilidades de los inversionistas hacia los mercados vinculados con la crisis económica de Grecia; ciertos analistas dicen que España, Portugal e Irlanda podrían contagiarse de situación griega. Por ejemplo, bolsa española cae 4,2 por ciento, el mayor descenso desde febrero. La crisis de la deuda griega sembró este martes el pánico en los mercados financieros europeos, y comenzó a extenderse a Portugal, acentuando la presión sobre la Unión Europea para que supere las reticencias de Alemania y entregue a Atenas la ayuda financiera prometida. En un nuevo golpe para Grecia, la agencia de calificación financiera Standard and Poor's bajó la nota de su deuda soberana a largo plazo, de "BBB+" a "BB+", relegándola a la categoría de inversiones especulativas.
jueves, 15 de abril de 2010
AVANCE TECNOLOGICO
CREAN FOCO Q PODRIAN DURAR 23 AÑOS
En Estados Unidos se va a empezar a comercializar focos que podrán durar 23 años a un costo de entre 40 y 50 dolares.
Estos focos tendrás una vida de 25mil horas al contrario de las mil horas de los focos comunes y corrientes.
En caso de que se use por tres horas diarias, podrá durar 23 años. Si se usa por cuatro horas diarias, durará 17 años.
El foco usa como base la tecnología LED y consume 9 watts y produce la misma cantidad de luz que las bombillas comunes de 40 watts.
Un excelente avance que es esplendido para la ecología, ya que limita la producción de bombillas y la de consumo de energía. Seguir leyendo »
En Estados Unidos se va a empezar a comercializar focos que podrán durar 23 años a un costo de entre 40 y 50 dolares.
Estos focos tendrás una vida de 25mil horas al contrario de las mil horas de los focos comunes y corrientes.
En caso de que se use por tres horas diarias, podrá durar 23 años. Si se usa por cuatro horas diarias, durará 17 años.
El foco usa como base la tecnología LED y consume 9 watts y produce la misma cantidad de luz que las bombillas comunes de 40 watts.
Un excelente avance que es esplendido para la ecología, ya que limita la producción de bombillas y la de consumo de energía. Seguir leyendo »
AVANCE TECNOLOGICO
Científicos en Estados Unidos presentaron lo que dicen es la última generación de implantes auditivos.
Se trata de un pequeñísimo electrodo que se implanta directamente en el nervio auditivo. El nuevo aparato, según los científicos de la Universidad de Michigan, funciona mejor que los implantes cocleares, que actualmente son la tecnología más moderna.
Se espera que los nuevos implantes ayuden a la gente profundamente sorda a oír con una amplia gama de frecuencias sonoras. Pero hasta ahora sólo ha sido probado en animales, indica el artículo publicado en la Revista de la Asociación para la Investigación en Otorrinolaringología.
Se trata de un pequeñísimo electrodo que se implanta directamente en el nervio auditivo. El nuevo aparato, según los científicos de la Universidad de Michigan, funciona mejor que los implantes cocleares, que actualmente son la tecnología más moderna.
Se espera que los nuevos implantes ayuden a la gente profundamente sorda a oír con una amplia gama de frecuencias sonoras. Pero hasta ahora sólo ha sido probado en animales, indica el artículo publicado en la Revista de la Asociación para la Investigación en Otorrinolaringología.
AVANCE TECNOLOGICO
EL HOGAR ILUMINADO CON LUCES OLED
Como todos sabemos, se han dado muchos avances tecnológicos en el mundo de la electrónica. Uno de esos es la revolución de las pantallas; por lo delgado que vienen y el poco de consumo de energía que realizan. Lo último mencionado se da gracias a la tecnología OLED implementadas en cámaras, televisores, monitores y celulares, pero ahora veremos el uso de esta para la creación de un hogar muy a la vanguardia con lo ultimo en tecnología para cuidar el medio ambiente.
La empresa Philips, viene realizando investigaciones y trabajos con la tecnología OLED para que los hogares del planeta la puedan utilizar y los distintos llevar los beneficios como un ahorro del 60% de energía y probar nuevas formas para iluminar los espacios del hogar.
Pero Philips, ademas de querer preservar el planeta reduciendo las emisiones a la atmósfera, quiere revolucionar la iluminación del hogar y crear mas interactividad con las personas que ocupan los espacios creando nuevos espacios de decoración.
Como todos sabemos, se han dado muchos avances tecnológicos en el mundo de la electrónica. Uno de esos es la revolución de las pantallas; por lo delgado que vienen y el poco de consumo de energía que realizan. Lo último mencionado se da gracias a la tecnología OLED implementadas en cámaras, televisores, monitores y celulares, pero ahora veremos el uso de esta para la creación de un hogar muy a la vanguardia con lo ultimo en tecnología para cuidar el medio ambiente.
La empresa Philips, viene realizando investigaciones y trabajos con la tecnología OLED para que los hogares del planeta la puedan utilizar y los distintos llevar los beneficios como un ahorro del 60% de energía y probar nuevas formas para iluminar los espacios del hogar.
Pero Philips, ademas de querer preservar el planeta reduciendo las emisiones a la atmósfera, quiere revolucionar la iluminación del hogar y crear mas interactividad con las personas que ocupan los espacios creando nuevos espacios de decoración.
AVANCE TECNOLOGICO
NOKIA E5
Este es el último lanzamiento de hoy de la compañía finlandesa, después de haber presentado el Nokia C3 y el Nokia C6. Les hablo del nuevo modelo de celular de Nokia, el Nokia E5. Un móvil que está diseñado para el uso profesional.
Sus tres funciones básicas son: el correo electrónico, la mensajería instantánea y las redes sociales. Y está enfocado para aquellas personas que requieren estar conectados con los compañero o amigos para intercambiar información alguna.
Las características generales del Nokia E5 son:
Pantalla QVGA LCD de 2.4 pulgadas.
Resolución de 320 x 240 píxeles.
Sistema operativo Symbian S60.
Memoria interna de 250 MB.
Memoria externa de hasta 16 GB.
Teclado QWERTY completo.
Su cámara es de 5 megapíxeles con full focus y posee Flash LED.
Conexión 3G con velocidad de subida de 10 Mbps y HSUPA a 2 Mbps.
Conexión Bluetooth.
Conexión USB 2.0.
Conexión A-GPS.
Conector MicroUSB.
Ranura AV Nokia de 3,5 mm.
Reproduce música, vídeo y fotos.
Soportar archivos de formato JPEG, MP3, AAC, AAC+, eAAC+, WMA, OGG, AMR-NB, WAV, MID, AC3, IMY, FLAC, XMF, mpeg4, H.264, H.263, H263Sorenson, DivX HD/ XviD, VC-1, 3gp (mp4), WMV (asf), AVI (divx), MKV, FLV.
Su batería es de 1200 mAh.
El Nokia E5 tiene una dimensión de 115 x 58,9 x 12,8 mm y su peso es de 126 gramos.
Este móvil ha sido diseñado para que las personas tengan mayor productividad en sus vidas, por eso soporta los proveedores más importante de la Internet, como lo son: Yahoo! Mail, Gmail, Windows Live o Hotmail; y también de mensajería instantánea como Yahoo! Messenger, Google Talk, Windows Live Messenger o Ovi Chat. Y redes sociales como Twitter, Facebook, Hi5, entre otras.
Se dice que el el Nokia E5 estará a la venta en el tercer trimestre del año 2010 y su precio es de aproximadamente 180€.
Este es el último lanzamiento de hoy de la compañía finlandesa, después de haber presentado el Nokia C3 y el Nokia C6. Les hablo del nuevo modelo de celular de Nokia, el Nokia E5. Un móvil que está diseñado para el uso profesional.
Sus tres funciones básicas son: el correo electrónico, la mensajería instantánea y las redes sociales. Y está enfocado para aquellas personas que requieren estar conectados con los compañero o amigos para intercambiar información alguna.
Las características generales del Nokia E5 son:
Pantalla QVGA LCD de 2.4 pulgadas.
Resolución de 320 x 240 píxeles.
Sistema operativo Symbian S60.
Memoria interna de 250 MB.
Memoria externa de hasta 16 GB.
Teclado QWERTY completo.
Su cámara es de 5 megapíxeles con full focus y posee Flash LED.
Conexión 3G con velocidad de subida de 10 Mbps y HSUPA a 2 Mbps.
Conexión Bluetooth.
Conexión USB 2.0.
Conexión A-GPS.
Conector MicroUSB.
Ranura AV Nokia de 3,5 mm.
Reproduce música, vídeo y fotos.
Soportar archivos de formato JPEG, MP3, AAC, AAC+, eAAC+, WMA, OGG, AMR-NB, WAV, MID, AC3, IMY, FLAC, XMF, mpeg4, H.264, H.263, H263Sorenson, DivX HD/ XviD, VC-1, 3gp (mp4), WMV (asf), AVI (divx), MKV, FLV.
Su batería es de 1200 mAh.
El Nokia E5 tiene una dimensión de 115 x 58,9 x 12,8 mm y su peso es de 126 gramos.
Este móvil ha sido diseñado para que las personas tengan mayor productividad en sus vidas, por eso soporta los proveedores más importante de la Internet, como lo son: Yahoo! Mail, Gmail, Windows Live o Hotmail; y también de mensajería instantánea como Yahoo! Messenger, Google Talk, Windows Live Messenger o Ovi Chat. Y redes sociales como Twitter, Facebook, Hi5, entre otras.
Se dice que el el Nokia E5 estará a la venta en el tercer trimestre del año 2010 y su precio es de aproximadamente 180€.
NOTICIA ECONOMICA
TRATADO DE LIBRE COMERCIO
Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes. Básicamente, consiste en la eliminación o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los países participantes.
Un TLC no necesariamente conlleva una integración económica, social y política regional, como es el caso de la Unión Europea, la Comunidad Andina, el Mercosur y la Comunidad Sudamericana de Naciones. Si bien estos se crearon para fomentar el intercambio comercial, también incluyeron cláusulas de política fiscal y presupuestario, así como el movimiento de personas y organismos políticos comunes, elementos ausentes en un TLC.
Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes. Básicamente, consiste en la eliminación o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los países participantes.
Un TLC no necesariamente conlleva una integración económica, social y política regional, como es el caso de la Unión Europea, la Comunidad Andina, el Mercosur y la Comunidad Sudamericana de Naciones. Si bien estos se crearon para fomentar el intercambio comercial, también incluyeron cláusulas de política fiscal y presupuestario, así como el movimiento de personas y organismos políticos comunes, elementos ausentes en un TLC.
NOTICIA ECONOMICA
Fondos de pensiones obligatorias sumaron $2 billones en marzo
El tercer mes del año fue bueno para las pensiones; utilidades representan una rentabilidad de 25,42% en el último año.
Los rendimientos de los últimos 12 meses ascendieron a 16,6 billones, dinero que ha sido depositado en las cuentas de ahorro de los más de 8,8 millones de afiliados al sistema.
Estas cifras se conocieron durante la inauguración del Congreso de Asofondos, gremio del sector, que se celebra en Cartagena.
El tercer mes del año fue bueno para las pensiones; utilidades representan una rentabilidad de 25,42% en el último año.
Los rendimientos de los últimos 12 meses ascendieron a 16,6 billones, dinero que ha sido depositado en las cuentas de ahorro de los más de 8,8 millones de afiliados al sistema.
Estas cifras se conocieron durante la inauguración del Congreso de Asofondos, gremio del sector, que se celebra en Cartagena.
NOTICIA ECONOMICA
Encuentran posibles irregularidades en aplicación de rebaja de tarifas de Comcel
El operador celular podría perder su licencia en el país, advirtió el ministro de las TIC, quién también habló de la licitación para el satélite colombiano.
El ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Daniel Medina, anunció hoy los resultados del monitoreo realizado por la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), según los cuales el operador celular Comcel no habría cumplido con su obligación de rebajar las tarifas para sus llamadas a otros operadores.
El funcionario explicó que en este monitoreo se analizaron 195 planes de Comcel pero no aclaró cuántos de estos estarían incumpliendo la normativa establecida por la CRC para Comcel.
Precisamente, Medina solicitó a la Comisión de Regulación que entregue un informe más amplio y detallado sobre el monitoreo hecho para tomar la próxima semana la decisión de abrir o no una investigación formal en contra del operador mexicano.
El operador celular podría perder su licencia en el país, advirtió el ministro de las TIC, quién también habló de la licitación para el satélite colombiano.
El ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Daniel Medina, anunció hoy los resultados del monitoreo realizado por la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), según los cuales el operador celular Comcel no habría cumplido con su obligación de rebajar las tarifas para sus llamadas a otros operadores.
El funcionario explicó que en este monitoreo se analizaron 195 planes de Comcel pero no aclaró cuántos de estos estarían incumpliendo la normativa establecida por la CRC para Comcel.
Precisamente, Medina solicitó a la Comisión de Regulación que entregue un informe más amplio y detallado sobre el monitoreo hecho para tomar la próxima semana la decisión de abrir o no una investigación formal en contra del operador mexicano.
NOTICIA ECONOMICA
LAS 20CARRERAS CON MAYOR DEMANDA EN LAS EMPRESAS DE COLOMBIA
Carreas como administración de empresas, marketing, ingeniería de sistemas ocupan los primeros lugares del listado. También se tuvieron en cuenta los puestos más solicitados por las compañías.
Las cifras surgen de un estudio de las tendencias que se han visto en lo que va del año en Colombia: las carreras, los cargos y las áreas más demandadas por las empresas, desde enero de 2010 hasta la fecha.
Así mismo, el análisis fue realizado con base en un promedio de 10 mil vacantes mensuales de trabajo en todos los portales de empleo de la Comunidad Laboral en Colombia, es decir, universidades, cámaras de comercio, colegios de profesionales, municipios y medios asociados.
Ponderados los resultados, las 20 carreras más demandadas por las empresas son:
Nombre de Carrera
%
Administración de Empresas
17,6
Marketing / Mercadotecnia
4,6
Ingeniería en informática / Sistemas
3.5
Administración de Negocios Internacionales
3.0
Economía
3.0
Finanzas Bancarias / Negocios Internacionales
3.0
Ingeniería Industrial
3.0
Administración Financiera
2.3
Ingeniería
2.3
Gastronomía / Cocina
2.1
Contador General / Contabilidad
1.9
Ingeniería Civil
1.6
Venta y Publicidad
1.6
Sistemas de Gestión de Calidad
1.4
Técnico / Tecnólogo / Técnico Superior
1.4
Administración de Ventas
1.2
Ingeniería en Computación
1.2
Psicología
1.2
Administración en Marketing y Comunicación Digital
0.9
Administración de Empresas y Servicios
0.9
Carreas como administración de empresas, marketing, ingeniería de sistemas ocupan los primeros lugares del listado. También se tuvieron en cuenta los puestos más solicitados por las compañías.
Las cifras surgen de un estudio de las tendencias que se han visto en lo que va del año en Colombia: las carreras, los cargos y las áreas más demandadas por las empresas, desde enero de 2010 hasta la fecha.
Así mismo, el análisis fue realizado con base en un promedio de 10 mil vacantes mensuales de trabajo en todos los portales de empleo de la Comunidad Laboral en Colombia, es decir, universidades, cámaras de comercio, colegios de profesionales, municipios y medios asociados.
Ponderados los resultados, las 20 carreras más demandadas por las empresas son:
Nombre de Carrera
%
Administración de Empresas
17,6
Marketing / Mercadotecnia
4,6
Ingeniería en informática / Sistemas
3.5
Administración de Negocios Internacionales
3.0
Economía
3.0
Finanzas Bancarias / Negocios Internacionales
3.0
Ingeniería Industrial
3.0
Administración Financiera
2.3
Ingeniería
2.3
Gastronomía / Cocina
2.1
Contador General / Contabilidad
1.9
Ingeniería Civil
1.6
Venta y Publicidad
1.6
Sistemas de Gestión de Calidad
1.4
Técnico / Tecnólogo / Técnico Superior
1.4
Administración de Ventas
1.2
Ingeniería en Computación
1.2
Psicología
1.2
Administración en Marketing y Comunicación Digital
0.9
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